以互联网信息技术为起点的电子商务公司配送物流是趋势还是跟风？

今天早上开始一场辩论，自己辩自己。
论题：以互联网信息技术为起点的电子商务公司配送物流是趋势还是跟风？

正方：凡是电子商务公司配送物流都是趋势
主要观点：没有物流还叫电子商务？物流不及时都不能叫做电子商务！
A:电子商务中客户服务是最重要的，如果不能保证客户满意度，电子商务本身就是没有意义的; 不能保证物流的前提下，产品本身就不能得到保证，产品出问题了就是一次性生意；如果时间很久送不到，会降低客户的二次购买欲望，同时现金流同样保证不了。电子商务的可持续发展就会出现危机，这样的电子商务是不可取的。
  B:企业要长期健康发展的情况下，为了避免互联网经济泡沫，一些实体的资产能加固企业的稳定效果。在遇到经济波动的时候，互联网首当其冲，公司的市值会突然下降几十甚至上百倍，如果公司是实体加互联网的，有库存，有配送，有渠道，在很大程度上起到了缓冲作用。并且经济危机的时候，人们可能会更依赖互联网，库存也会因为货币的贬值而相对升值，对公司市值的稳定和稳健的长足发展起到决定性作用。
C: 公司想要发展壮大，就一定要结合多元化渠道发展，电子商务不单单是通过互联网来发展的，应该开拓思维。电子商务也是商务的一种，应该有远见的采取一些可以多渠道开拓客户资源的途径。见面交易和付款是最好的一种，给客户放心，给公司放心。现在做一种生意，以后有变化了可以做另一种生意，直接的渠道本来就是一种资源，对电子商务来说这种资源尤为重要。

总结陈词：大家都不是傻的，看看最近发展最快的 b2c电子商务公司，卓越，当当，红孩子，京东，都是从开始都配送物流的。开始的时候可能需要一些快递支持，后来就在很大部分上面由自己完成，企业会可控的，稳步，健康，持续的发展。钱不是问题，问题是想不想做物流，如果想做都可以做到，红孩子就是这样从四个人起家的。

反方：互联网信息技术为起点的电子商务公司是跟风
主要观点：信息技术为起点的互联网公司应该是轻公司，充分利用互联网杠杆发挥信息方面的优势。

A:互联网企业的起点低，资金少，开始的时候开始物流配送是自不量力。互联网公司开始就是三五个人，几台电脑，并且大多是由于兴趣来做的，对物流配送不了解，对生产渠道很陌生。并且物流配送动辄上千万美金，项目不好的话根本没有可能去做物流配送。库存的压货费用，仓储费用，接点费用，配送人员费用，交通工具费用……绝对不是一个小数目，如果盲目跟风，就很可能万劫不复，成功的毕竟是少数。

B:互联网企业的优势是在信息流上，现金流和物流不是互联网公司的强项。如果只做一件事情，就是应该专著信息流，整合信息资源，实现信息共享，才是互联网电子商务企业最应该做的事情，阿里巴巴只做信息流，把一个平台做成人们都知道的一个集市，让每个人都赚钱才使电子商务应该做的事情，大家都赚钱了，你就赚钱了。电子商务应该是一个开放的平台，而不是一个网上专卖店，不是网上大卖场，而是网上的集散地。

C:互联网杠杆是利用信息不对称来实现盈利，互联网就是开放，一个公司不可能掌握所有资源，只有开放给所有人，才能实现真正意义的电子商务。一个公司的资源总是少的，而网民的资源是无数的，如何网聚有限的网民来网聚无限的资源才应该是开放平台最应该做的事情。

总结陈词：看看c2c的电子湾，阿里巴巴和淘宝，PPG，都是充分利用互联网的力量，通过开放的平台，网聚网民的力量实现网络的共荣。

最后，在小朋友的帮助下得到的结论是：正方获胜。