物流企业信息化应规避三重风险

目前，我国物流行业的信息化建设还处在起步阶段。现代物流企业刚刚开始着手建立信息化运作模式。但目前中国企业对物流投资的理念还停留在国外十年前的水平上，即企业的主要投资仍然集中在物流基础设施上，而没有放在物流信息技术上。这导致整个行业对信息技术的应用较少，网络技术中心系统、物流呼叫中心系统等信息系统使用与推广程度低。 

　　因为IT系 统本身复杂的参数设置和维护工作必将大大增加企业的管理成本。目前中国物流企业的信息系统不能得到广泛应用的主要原因是存在以下三方面风险，物流企业在项目决策时需认真分析、有效规避。 

　　一、信息化项目与业务需求不匹配的风险物流企业在没有完全弄清楚企业具体业务对信息化的特定需求的情况下盲目上马物流信息系统，最终因为信息系统不能解决实际问题的情况最为普遍。企业实施的信息系统，并不一定是最先进的，但一定要是最适合自己的、最实用的。任何信息系统都必须与企业的业务需求相联系，与管理实际相符合。 

　　二、电子商务平台不适应物流实施环节的风险电子商务是以市场为导向，以技术为驱动的一种信息系统应用，往往是从企业的战略发展着眼，可以突出展现企业的形象。但是，电子商务平台应用的推动者以IT企业为主，他们对传统物流运输企业的了解并不充分，要恰如其分地把握各种具体环节就存在着很大的问题，也就很难在应用系统上把与物流有关的方方面面集中起来，从而给物流企业的实际应用带来了风险。 

　　三、企业管理水平不能满足ERP系统的风险现在，只要谈企业信息化就不能不谈ERP。作为企业内部的一种战略性管理手段，ERP正发挥着巨大的作用，但是，其中的风险也不容小觑。因为ERP系统对企业的整体管理水平要求很高，它要求ERP所涉及到的所有企业内部业务模块、处理环节都按要求严格操作，任何一个环节的不适应或不规范操作都将使系统效果大打折扣。企业整体管理规范、各部门必须具备高度协同能力，从而才可能实现管理到位，否则只能给管理添乱。