IT制胜策略谈--浅析企业成功实施信息系统的关键理念

企业实施信息系统的成功率一直是一个敏感的话题，国内企业虽然经历过了多次信息化浪潮，但目前的成功率仍然很低，欧美等发达国家的企业信息化成功率也不是很高。究其原因，有人认为主要在于技术、资金、应用软件的功能和软件实施等方面的问题，但笔者认为这些都不是最主要的原因。根据本人多年从事企业MIS和ERP等信息系统研究和开发的经验和体会，深感企业实施信息系统的正确理念才是保证信息系统获得成功应用的关键所在，这一理念主要体现在下面几个方面。 
制定企业IT战略 
企业要有管理，有资源，有技术，更要有整体发展战略。企业整体发展战略包括企业文化战略、人力资源战略、资本运营战略、生产与运作战略、信息化战略等诸多方面的内容，企业应更多地将企业IT战略有机地融入到企业的整体发展战略当中，注重培养企业的IT能力，充分利用信息技术来提高企业的整体运作水平。
IT不是做样子
企业实施信息系统的根本目的不是为了"达标"、"创星级"和"创一流"。有些企业并没有搞清楚信息化的目的，只是被动地为了应付上级领导部门的检查和评比，单纯为了信息化而信息化，这样的做法显然达不到最终目的。企业建设信息系统的根本目的在于提高企业的经营管理水平。因此，企业实施信息系统决不只是一般意义上简单的计算机硬件、应用软件和网络系统的建设，提高企业的经营管理水平才是贯穿始终的唯一目的。
树立风险意识 做好持久准备 
企业实施信息系统并不只是简单地把系统装上就可以了，它是一项涉及面广、周期长、风险大的系统工程。因为结构调整和流程优化必然涉及到企业的方方面面，必定会影响到一部分人的利益和工作习惯，信息技术的采用也会使一些人产生畏惧和抵触心理。大多数企业都不是在最开始创立的时候就进行信息系统建设的，因此，实施信息系统所需要的各种基础数据准备起来也会比较复杂，调整和优化流程也会需要较长的周期，现代企业管理与信息技术的结合需要一段磨合期。
因此，信息系统的实施决不是一蹴而就的事情，必然要经历一段相对漫长且变数较多的周期，企业相应地也要树立一定的风险意识，并做好打持久战的准备。