迅速发展中的民营钢铁企业

　　一、概述
　　近年来，随着我国钢铁生产迅猛增长，民营钢铁企业快速发展。2006年，我国钢产量为4.19亿吨，比2005年增长18%，其中民营钢铁企业产钢1.63亿吨，较2005年增长24%，其增速超过国营钢铁企业6%。从地域分布来看，民营钢铁企业主要分布在河北（占全国民营产量的39%），江苏（占23.4%），山东、山西、河南、辽宁、江西等省。从生产规模来看，也出现了一大批年产100万吨钢以上的企业，如江苏沙钢集团2006年产钢1462万吨，位列全国第4位。
　　除生产规模外，民营钢铁企业也在不断调整产品结构，除棒线材、焊管等产品外，热冷轧带钢、H型钢、中厚板等产品不断增加，除最近投产的沙钢5000mm特宽厚板轧机、南钢联的3500mm卷轧中厚板轧机、宁波的1780mm热连轧带钢机、唐山恒通百万吨冷轧板镀锌带等以外，山东日照钢铁公司正在建设2300mm热连轧带钢机。在节能、环保等方面,民营钢铁企业也做了努力，但民营钢铁企业中相当大的一部分仍是规模小、装备水平低、环境污染严重、急需进行重组改造。
　　二、各种类型大民营钢铁企业简介
　　（一）沙钢集团
　　沙钢集团公司是从小到大发展起来的民营钢铁企业的代表，它原为一小纺织厂，后改为从事钢铁生产。1984年产钢10000吨，1988年从国外引进一套电炉短流程二手设备（和港商合资），设有超功率电炉、小方坯连铸机、棒材轧机：年产能力约50万吨，是国内第一套电炉短流程钢厂。在积累一定资金后，新建二套具有世界先进水平的电炉短流程，采用Fuchs电炉，方坯连铸机，并从美国摩根公司引进现代化的高速线材轧机，在此基础上新建第3台和第4台高速线材轧机和第2台连续棒材轧机。电炉除用废钢外，新建350m3高炉为其供应热铁水。在21世纪初开始进行大规模扩建，新建2500m3高炉3座及相应的烧结、焦化设施；3座180t转炉，引进德国二手1700mm热连轧带钢机（建设前请奥钢联进行改造），新建年产200万吨的现代化5000mm厚板轧机（关键设备由奥钢联引进），计划2010年建成冷轧带钢设备。
　　沙钢和韩国浦项公司合资建设的张家港浦项公司（沙钢占股10%）已完成三期建设工程，形成年产80万吨不锈钢热轧带，38万吨不锈钢冷轧带钢能力。
　　2006年，沙钢并购苏北地区最大工业企业淮钢公司。淮钢拥有世界先进水平生产棒材的电炉短流程生产线，最近正在建设一条生产优质钢棒材的转炉流程生产线，年产能力共约150万吨。
　　2007年，沙钢集团并购河南永兴钢铁公司，持有重组后公司80%股份。永兴2006年销售额为38亿元，生产规模为连铸钢坯100万吨，生铁100万吨，发电量7500万千瓦时。重组后，沙钢将支持永兴公司加速技术创新、结构调整，形成500～550万吨优质钢的产能。
　　和沙钢集团成长模式相似的还有河北津西、唐山国丰、山西海鑫、邢台德龙等。
　　（二）南京钢铁联合公司
　　南京钢铁联合公司是在原国营南京钢铁集团公司基础上由上海著名民营企业上海复星集团（下属上海复星高科技集团有限公司、上海复星产业投资有限公司、上海广信科技发展有限公司）和南钢合资组成南京钢铁联合有限公司。复星集团所带来的民营企业的管理理念和管理模式将为南钢注入新的活力，新公司计划在原产钢300万吨能力的基础上迅速使南钢南京地区产能达到600～650万吨/年。
　　南钢原是年产钢160万吨的中型钢铁企业，企业设有5座300～350立方米高炉及铁前焦化、烧结设施、3座20t氧气转炉和1座70吨铁炉；棒线材轧机和中板轧机。在改制前后陆续新建了2000立方米和2500立方米高炉及铁前设施，150吨转炉、炉外精炼及板坯连铸机、3500毫米卷轧中厚板轧机等，2006年产钢490万吨，位居全球第58位。
　　（三）宁波钢铁有限公司
　　宁波钢铁有限公司原由民营企业唐山建龙实业有限公司筹建，后因各种因素改由国营杭川钢铁集团公司参股成为合营企业继续建设，杭钢占股43.85%成为第一大股东，民营建龙公司占股30.53%，南京钢铁联合有限公司占股20%，福建联华国际信托投资有限公司占股5.62%，现已正式投产。一期项目年产钢200万吨能力已经形成；二期项目正在建设，2008年3月底前可形成年产钢300万吨能力。主要装备有2座炭化室高6m焦炉，1台430m2烧结机，1条年产250万吨球团生产线，2座2500立方米高炉，2座180吨转炉，1台1780毫米热连轧带钢机，1台1780毫米冷连轧带钢机，1条彩涂带钢生产线，总投资170亿元，注册资本68亿元。
　　另一个整合是由北京京华创新集团、山东莱钢集团和香港誉进发展有限公司共同新建山东日照钢铁公司已建成80万吨/年 H型钢、250万吨/年 1580mm热连轧带钢机，正在启动建设2300毫米热连轧带钢机及3800立方米高炉和300吨转炉等项目。
　　（四）其他民营企业
　　由民营钢铁企业为主体并购其他企业重组新的公司，注入新的活力，愈来愈多的成为民营钢铁企业发展壮大的一种模式，除前面已提到的沙钢集团并购淮钢和永兴外，唐山建龙公司重组抚顺新抚钢，组成由建龙控股的股份制大型民营企业，综合年产能力为生铁300万吨，钢320万吨，商品坯材310万吨，改制后不久于2006年即扭亏为盈。唐山宝业集团收购陕西汉江钢铁厂略阳钢铁厂后组建成陕西汉中钢铁有限公司，已形成年产钢150万吨规模。江苏江阴西城钢铁公司、陕西韩城海燕焦化公司将一个年产4万吨生铁小厂进行重组，成立陕西龙门钢铁集团公司，形成年产100万吨钢能力。
　　三、民营钢铁企业面临新形势，亟需战略转型
　　2001～2006年，民营钢铁企业和国有钢铁工业一样实现高速增长，目前开始进入一个新的发展阶段，面临新的压力。一是钢铁生产规模大，产能集中释放，大量钢材出口受限，国内市场供需失衡，出现过度竞争。二是国家加大淘汰落后产能、节能减排的力度，民营钢铁企业首当其冲。三是民营钢铁企业成长历史短，人才资源短缺，创新能力较弱。四是民营钢铁企业规模比较分散，但区域比较集中，如2006年河北省民营企业钢产量占全国民营产量39%，并大多集中在唐山和邯郸附近，而大部分企业规模不大，直接面临当地环保、资源、能源、交通等支撑能力的制约。
　　面对新的形势和压力，民营钢铁企业亟需战略转型。一是真正地把过去重视规模总量的扩张转向重视质量、降低成本、改善品种结构和提高竞争能力方面来。二是以科学发展观为指导，以可持续发展作为判断可行性的标准，以切实的措施，节能减排，发展循环经济，改善环境。三是把人才资源作为最重要的资源，加大科研投入，提高自主创新能力。四是切实改变拼资源、拼劳力、拼投资、无视环境保护的企业发展模式，加强组织管理，健全制度，推行新的科学的经营模式和管理方式。五是切实淘汰落后产能，实行兼并重组，形成大的企业集团实体，这是实现战略转型重要组织措施。