“物流银行”模式落户深圳 受企业追棒

日前，铭可达电器物流园举行了揭牌仪式。铭可达与建设银行合作的“物流银行”项目受到企业追捧。 

　　中国建设银行首次为家电企业——铭可达家电流通提供配套服务的“物流银行”模式正式落户深圳。根据协议，建行拟为物流园提供两亿元的授信贷款额度。凡在该物流园存储货物的企业，不仅能得到低廉的仓储服务，还能以存储的货物抵押，在物流园的担保下直接贷款。这意味着，深圳家电大战由流通环节向物流和金融领域纵深挺进。 

　　剑走偏锋超脱单纯卖场竞争 

　　深圳是全国家电市场竞争最为激烈的城市之一。华强商圈是整个深圳家电市场的缩影。这里不仅集中了国美、苏宁、永乐等全国家电连锁企业，也是铭可达、顺电等本土家电企业的大本营。经过多番价格战，深圳的家电连锁企业从激烈对战开始迈入持久对峙新阶段。 

　　“从价格战、服务战到价值战，商家、厂家已经使尽了浑身解数。经过前一时期的市场整合，生存下来的企业开始形成一个共识：卖家电的最终目的不是开战，而是赚钱。没有利润，什么形式的家电大战都没有意义。”铭可达董事长郑明强接受记者采访时表示，寻找新的利润空间，是所有家电厂家、商家面临的共同选择。正是基于这样的判断，铭可达在上一轮的家电大战中剑出偏锋：在各路大军纷纷跑马圈地大举开店扩张的时候，铭可达却出人意料地放缓开店节奏，在稳固、提升家电卖场的同时，开始向商业地产出击，在东莞、南昌推出的多个地产项目，斩获颇丰。 

　　从物流环节挖掘利润 

　　郑明强告诉记者，家电物流是继商业地产之后铭可达调整企业战略的又一重要选择。现在做家电，价格低、成本高、利润薄、压力大。高成本不只表现在卖场营商成本高，仓储成本也高得惊人。物流成了家电企业近年来降低成本的主要突破口。为此，铭可达率先从物流环节入手，在深圳土地供应日益紧张的情况下，投资近2亿元买下300多亩地建全国最大的电器物流园。　　 　 
据介绍，铭可达电器物流园占地22万平方米，建筑面积近30万平方米，是广东最大电器物流园。该园区位于宝安观澜街道环观南路，毗邻亚洲最大的高尔夫球场，与香港和记黄埔物流园隔路相望。该项目铭可达投资发展有限公司共耗资3亿元人民币，单幢单层面积最高达1万多平方米，高度12米，并设计成节能自然采光功能。现已建成10万平方米，预计2007年全部完工，建成后将是广东省甚至全国高标准专业模范物流园。 

　　首创物流银行合作新模式 

　　铭可达的大胆创新受到中国建设银行的高度关注。建行专门组建项目组，多次与铭可达家电物流园、仓储租用企业深入探讨，将物流与金融、家电混业经营全面升级。建设银行深圳市分行专门出台了《物流银行业务管理办法》，对物流银行模式制定了一系列创新措施。在对铭可达物流园区全面考察后，建行给铭可达家电物流核定高额度，向租用仓储企业提供融资服务，融资申请企业以其存储于监管仓库中的货物向铭可达承担反担保责任，所有融资申请企业的授信总额不超过仓储企业的核定担保额度。 

　　“物流银行不仅降低了我们的仓储和物流成本，而且还解决了资金瓶颈。”新科公司深圳负责人说，由于建行对担保额度核定视同一般授信额度办理，并可给予一定的法人账户透支额度，这使得租储企业得到更大的金融支持，对于提高企业的市场竞争力将发挥重要作用。 

　　深圳大学魏达志教授认为，“物流银行”的出现，不只表明深圳的银行业开始向“混业经营”迈进，对深圳的商业、物流和金融服务业的产业升级具有积极意义，深圳的营销环境伴随着现代服务业的大步创新，无疑会面临一个全面发展的新阶段。