准确预测说易做难——资深供应链专家米高丹

   资深供应链专家米高丹咸最近在港撰文﹐介绍库储管理和供应链两者关系。从他对个案分析和运用物流概念及供应链管理的经验与知识﹐总结一套新的见解和看法﹐概括而言﹕降低库存﹐是执行及贯彻供应链管理的第一步﹐但并不是全部目的。 
    米高丹咸所介绍的库存管理﹐看来并不是从第三方物流服务商为职务的模式﹐而是以生产或制造商本身企业内部的库存管理来考虑﹐他提出言简意赅的管理要诀﹐归纳起来﹕强调库存流通计量必要性与控制得宜﹔最大限度准确预测市场﹔供应链反应时间性和灵活多变的做法。 
    为了验证他的看法和见解﹐他提出测试方式与办法﹐让其它企业去实验﹐做法包括四点﹕在小范围内启动﹐按供应链流程严格执行供给﹑预测及快速反应。预测是以供应链单向需求一方﹐控制者按储存项目快速设定解决方案﹐并在库存量近底线时迅速作出反馈。降低库存的现金流动将会判断供应链明显改善之处。单边流程成纵线﹐伴随着企业自身潜能﹐将之抵御力压缩至最小﹐可有效改变和提高生产力和自信。 
    米高丹咸创新见解和测试方式﹐并不是什么惊天动地的宏伟大道理﹐而是平时在库存管理中常见的一些原理和做法﹐问题就在于经营者经常忽视或不能克服的障碍﹕往往是最显浅和常规的做法﹐经营者犯了不可饶恕的错误﹐以致全军复没。 
    市场预测相信不少企业都做过﹐为什么有些成功有些失败﹐米高丹咸讲出一点﹕那怕最精明的库存管理者﹐要想将库存量减少二成非朝夕间之事﹐但起关键作用是加强货品流通与周转﹐达致上述要求是决定在事前市场准确预测和计量上﹐当然高科技的手段辅助亦十分重要。