努力营造竞争有序的公路煤炭物流市场环境

  作为煤炭物流产业的一个重要组成部分，发展现代煤炭公路物流业既是提高整个社会的资源利用水平和竞争力，推动煤运企业由传统产业向现代服务业转型的重要举措，同时也是适应山西建设新型能源基地、实现工业升级改造、煤炭产业增值，提升煤运系统经营和服务能力的基础和保障。
　　一方面，大力发展煤炭物流产业，可以保证煤炭工业的可持续发展，从而对我国能源安全起到保护作用。
　　能源是人类社会赖以生存的物质条件之一，是经济发展和社会进步的重要资源。煤炭是中国经济社会发展的支柱，为国家提供了70％以上的能源。根据我国的资源条件和经济发展趋势，在本世纪中叶前期，我国以煤为主的一次能源结构不会发生根本变化。今后20 年，随着世界经济的快速增长，能源消耗强度明显加大，煤炭需求还将保持较快的增长势头。目前，中国的石油进口依存度已经接近50％，2006年我国原油消费量为3.23亿吨，进口量达到1.45亿吨，到2020年，中国石油进口量将超过5亿吨，单纯依靠进口来满足国内能源需求特别是弥补石油消费缺口将会面临较大的价格风险，石油价格上涨对中国经济发展会产生较大的负面影响。因此，如何合理利用煤炭资源，促进煤炭工业的可持续发展 对未来中国的能源使用和安全将起到至关重要的作用。煤炭物流的发展从运销方面对保证煤炭工业的可持续发展有着现实意义。大力构建和发展煤炭公路大物流体系正是体现了当前的实际。
　　另一方面，构建和发展煤炭公路物流大体系，可以完善煤炭物流的理论，对保证山西煤运集团物流战略的实现具有现实意义。
　　煤炭是我国的重要能源，是支撑国民经济发展的基石，山西作为全国的产煤大省，承担着发展本省经济和满足国民经济建设对山西煤炭需求的光荣使命。山西的发展重在煤炭的振兴，煤炭的振兴，关键在运销。多年来，煤炭流通实际上已经成为制约全省煤炭产业发展的“瓶颈”，加速构建公路煤炭大物流体系，发展现代煤炭物流，已成为山西建设新型能源和工业基地，实现中西部地区率先崛起的重要突破口。构建和发展煤炭公路大物流体系，不仅可以完善煤炭物流理论，还可以为有关部门和煤炭运销企业制定煤炭物流发展战略提供现实依据。
　　发展公路煤炭物流问题与对策
　　传统管理和经营运作模式对山西煤炭运销企业产生过潜移默化的影响。在构建和发展煤炭公路物流体系时，不可避免地会受到这种影响，从而影响公路煤炭运销的管理和经营。
　　其一，煤炭物流人才严重缺乏。目前培养的物流人才不仅数量不够，而且结构单一，主要面向社会物流。企业物流领域需要复合型人才，既懂企业管理、物流管理、也懂信息技术和电子商务的复合型人才。
　　其二，煤炭物流的信息化程度偏低。虽然山西省各级政府和煤炭企业加大了对公路煤炭物流信息平台建设的投入，但目前还没达到预期效果，信息分散、信息处理能力较低。
　　其三，煤炭物流技术管理落后，煤炭汽运市场不规范。目前大多数煤炭物流设施和物流技术落后，很多成熟的物流技术也未能广泛采用。大量的个体和民营股份制单位是当前煤炭汽运经营的主流，这造成煤炭汽运经营主体实际上处于各自为政、多头对外、无序经营的状况，受不确定因素影响较大，运输的稳定性不强，市场竞争力差，这些因素加大了煤炭汽运的基础成本和规模经营的难度，市场风险偏高。
　　为适应国内外不断变化的煤炭需求市场，解决煤炭公路 运销中存在的问题，必须在科学合理的制度安排下，借助现代科技特别是计算机网络技术的力量，以培养企业核心竞争力为主要目标，将物流企业有限的物流资源与社会分散的物流资源进行无缝衔接，进而实现动态管理的柔性运作机制，以较低的成本满足日益变化的市场需求。构建山西省公路煤炭物流体系，要注意抓好以下几个方面的工作：
　　首先，要加快物流信息化的发展，用物流信息化推动物流现代化。随着煤炭科技水平和经济运行质量的不断提高，煤炭行业整体生产力水平得到了提高。构建山西公路煤炭物流信息平台，将为煤炭的产、运、销企业提供强大的支持，全面提升公路系统信息化管理和服务水平。
　　其次，发展和完善六大系统的开发和应用。山西省以公路煤炭物流信息平台为支撑，发展和完善交易管理、客户管理、运力调度、业务监控、仓储管理及成本结算六个系统的开发和应用。在完善出省合同网上签订的基础上，要逐步开展省内用煤合同、运输合同的网上签订。要逐步实现网上采购运力、网上签订运输合同、网上下达配送任务、安排运输计划；通过 GPS 及时了解和掌握车辆装车、在途卸车状态，达到对公路运输的科学调度和合理控制。逐步利用网上银行为用户提供交易费、运输费和煤炭货款的异地结算，提供安全、简便、高效的结算服务。
　　第三，整合内外部资源，推广供应链管理，专业化运作，做强做大煤炭公路物流产业。随着社会主义市场经济体制的逐步完善，煤炭行业组建大集团，增强核心竞争力成为必然。根据公路煤炭实行全面经销的总体思路，通过对公路系统运销业务和运销资产的整合，打破条块分割，提高全系统公路煤炭销售的核心竞争力。解决缺乏统一规划，经营方式分散无力等问题。为应对能源供需方面的变化，必须集中精力建立高效、快速的现代化企业物流供应链管理体系。供应链管理对煤炭企业的业务流程进行梳理，把煤炭企业的业务流程纳入到一个整体中，从市场需求预测到采购寻源，从煤炭生产，到运输交付形成一个完整的价值链，使企业可以对生产成本、库存、和订单进行可视化管理，并根据贴近实时的数据做出理性的分析和决定，从而提高煤炭企业的整体运营效率。
　　第四，改善市场环境，优化煤炭销售。制定行规行约，以加强行业自律，建立煤炭企业诚信档案，以提升行业形象。实施人力资源战略，不断提高队伍素质。通过各种渠道，大力引进煤炭物流管理人才。
　　煤炭工业是山西省的支柱产业，对山西的经济发展起着决定性作用，因此，山西省的煤炭运销工作就显得十分重要。山西省公路煤炭物流作为山西省煤炭物流体系的重要组成部分，其发展的好坏将直接影响到山西省煤炭工业的可持续发展，并对山西省的经济发展产生重要影响。