郎咸平:为中小企业“过冬”指点迷津

2008-12-5 11:13:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
    近日,著名经济学家郎咸平教授来到晋江,为政府、企业界做了一场“危机和转机——政府与企业在经济寒冬中如何有效作为”的演讲。郎咸平为中小企业支招:短期做好低负债、保有高现金流和保守投资;中期是政企结合实现“6+1”的高效整合;长期则是建立企业内部“鱼香肉丝”式的一套“小系统”。
短期应对:“防守”第一,现金为王
    在郎咸平看来,李嘉诚是 “胆小”的,但他也十分肯定和佩服这种 “胆小”。郎咸平给出的一组数据很能说明问题:目前中国上市公司的资产负债率平均是50%至70%,而资本的负债率则高达100%至300%;香港商界“四大天王”的资本负债率仅为20%。
    郎咸平在演讲中提出了当今中小企业应该遵从“现金为王”的铁律,美国金融危机其实是对信托的粉碎性打击,而在以银行为代表的金融机构人人自危的情况下,哪家企业持有稳定的现金流,谁就具有了抵御这场危机的优势。
    所以,郎咸平给予企业的短期应对招数是:做一名保守者,谨慎投资或者干脆不投,因为,在如今的形势下“不亏本就算成功了”;降低资产负债率,增加持有现金量。郎咸平表示,因为经营环境恶化,不少制造型企业将资金投入楼市股市等诸多方面,但此时的投资应该尤其保守,企业家应本着保守的心态,对既有投资作优化处理。
中期应对:政企联动,“6+1”高效整合
    郎咸平提出的“6+1”理论是关于产业链定位的形象说法,处于整个产业利润高端的“6”包括:产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售;“1”就是处于利润最低端的生产制造。郎咸平举例说,中国生产芭比娃娃出口价是1美元,在美国终端售价是9.99美元,将近9美元的差价是整条“6+1”的产业链所产生的。芭比娃娃中的“6”都被美国掌控,它可以在整条产业链中收回9倍产值,甚至利润率达到了30%至40%,但在当前经济环境下中国的生产者几乎没有利润。郎咸平认为,美国这么多年来正是通过产业链的整合,抽干了我们企业的“骨髓”。
    怎样才能帮助中小企业渡过难关呢?郎咸平表示,政府应该主动帮助企业进行“6+1”产业链的高效整合。
    郎咸平认为,全世界的竞争格局只有一个,那就是整条产业链的竞争。政府在此刻要能发挥引导和服务的作用,帮助企业建立起“6+1”产业链机制,如此才是应对危机的中期策略。
长期应对:建立“鱼香肉丝”式小系统
    在郎咸平看来,强大的企业都有两个系统,一个是大系统,就是“6+1”各个环节;另一个是小系统,即各个环节的工序流程。一个有系统的企业,具有较大的抗风险能力。
    关于企业的小系统,郎咸平有个形象的比喻:有个大厨的鱼香肉丝炒得特别好,餐馆对这个大厨的依赖性特别强。后来,餐馆将鱼香肉丝的烹饪过程切割为20道工序,20个工人每人只负责一道工序,经过调试后,这个流程一样能炒出不逊于那名大厨手艺的鱼香肉丝。郎咸平用此比喻企业内部工序流程建立整合的重要性。
    郎咸平表示,很多人都认为是1988年汉城奥运会造就了三星、现代、LG等世界品牌,但实际上不是。“中国出不了三星、LG等世界级的大企业,除了整条产业链竞争处于劣势外,还因为企业内部管理不到位。”郎咸平说,中国的企业普遍缺乏系统,而这正是企业做强做大的最基本的要素,缺乏系统的做大只会迅速崩溃。郎咸平强调,工序流程是高科技的基础,是大型制造企业的基础。一个缺乏系统的企业,特别不抗压。
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