从延伸仓储功能入手——关于储粮企业发展的思考

□ 李少鹏
    仓储企业的竞争在某种意义上可以说取决于科技实力的竞争，要始终坚持科技兴库，以科技投入推动储粮技术的进步。
    仓储设施是搞好仓储工作的基础，是粮油保管的必要条件。因此，要合理规划并有效利用仓储设施，采取行之有效的技术与组织措施，改善储粮环境，提升仓储功能，确保库存粮食的质量和安全，为粮食流通的其他活动提供服务与支持。
    而要科学保粮就必须提高科技含量，抛弃“不霉不烂、不出事故”的原始储粮方式，建立“延缓陈化、保质保鲜、绿色储藏”的新储粮机制，开展科学保粮，提高粮食质量，增强粮食的抵抗能力，防止或减少有害生物的侵入和感染，做到粮食仓储低损失、低污染、低成本、高质量、高营养、高效益，实现经济效益、社会效益、生态效益的可持续发展目标，提高粮食的市场竞争力。
    粮食的市场化运作要求粮食与其他商品一样逐步融入社会大流通。这就需要粮食仓储企业向专业物流企业转变。而要完成转变，有几点尤其值得注意：
    首先，要适应市场形势，延伸仓储的功能。粮食生产的季节性、周期性、不稳定性和区域性，粮食需求的常年性、相对稳定性和全域性，粮食生产的集中性，消费的分散性，粮食储存与运输的专业性，决定了在粮食流通中必然产生库存，使粮食仓储企业成为粮食供应链上不可缺少的节点——向上连接原粮生产者，向下连接粮食成品制造者，粮食仓储企业向现代物流业延伸成为可能。将单一的粮食存储功能向粮食物流服务领域延伸，是企业适应市场变化的发展战略和企业新的利润增长点。某储粮企业就结合自己周边有数家具有一定规模的粮食加工企业，而且区位交通比较发达，仓储条件好，粮食存储、保管、配送、购销能力强的优势，积极改造仓房设施使其适合散存、散装、散运的要求，具备了承担粮食专业物流功能的条件。同时，还要创新贸易经营，实施物流战略。粮油贸易经营是很多储粮企业经济发展的支柱，是实施物流战略的核心。因此，粮油贸易工作应以满足客户的要求为出发点，采用现代信息管理技术，构建信息管理平台，对粮油贸易业务过程中的物流、商流、资金流、工作流和信息流等进行全面计划、组织、协调及控制。立足市场，进行客户的深层开发；向外埠市场扩展，寻找潜在客户；开发经营品种，改变品种单一的局面；创新营销模式，建立灵活丰富的销售渠道；扩大异地收购、异地存储规模，降低经营费用，掌握粮源；转变购销方式，积极开展多种形式的购销业务；尝试多种融资方式，增加企业资金流量，支持贸易经营，不断提高粮油贸易对企业经济的贡献率。
    其次，立足仓储主业，开展仓储服务。仓储服务是指企业代客户储存粮食，收取代储费用。我国的粮食生产者多数没有资金和能力投资仓储设施，部分小规模粮食经营者也缺少仓储设施，但他们有储粮需要，这是代储的市场需求；粮食储存时的发热、生虫、霉变等问题，非专业的仓储企业处理，费用大，效果差。仓储企业以先进的科学保粮技术和优质的诚信服务，使代储费用低于客户自储成本，保管效果比客户自储好，从而争取到仓储服务市场。仓储企业可以购销业务和仓储服务同时开展，逐步实施“四散”(散装、散卸、散存、散运)作业，向绿色储藏发展，不断提高市场竞争能力。
    再次，以科学发展观为指导，创新机制，最广泛、最充分地调动企业内部的积极因素。一些企业投资主体较多，有世行贷款、国家投资，还有地方投资，产权归属问题一直不明确，制约了企业的发展。这个问题不解决，企业的全面、协调、可持续发展无从谈起。我们要结合企业的实际情况，加快体制、机制的创新，遵循现代企业制度通行原则和一般规范，构建中国传统文化与现代企业制度相融合的企业。
    另外，实现“四个统一”。对现有的企业管理制度进行改造、完善和创新，推行科学的企业运营模式，规范管理，科学管理，实现追求卓越和追求和谐的统一、制度管理和柔性管理的统一、法制精神和守法精神的统一、求利行为和道德行为的统一。建立科学的决策机制，加强决策的协调性，降低决策失准引发的风险。
    同时，做到“三个公平”。以人为本，合理设置岗位，建立和完善科学的绩效考核体系、激励机制和约束机制，提供有利于企业员工全面发展的环境，做到机会公平、规则公平、分配公平，促进人才成长。企业要结合每个人的优势，为他们做好职业规划设计，做到培养人才、留住人才、用好人才，使人力资源的潜能充分发挥。