唐山3大企业逆境求变

本报记者王军伍 
　　席卷全球的金融危机，让唐山实体经济也备感寒冷，部分钢铁、水泥企业不得不采取限产、停产，职工放假等无奈之举。企业如何在困境中生存，在逆境中发展是目前的主要问题。献计献策采访团走进唐钢、开滦、冀东水泥，希望通过抗击危机、谋求发展的措施，帮助企业从危机中解困。
　　-唐钢：不减产、不放假、增加工资
　　伴随着金融危机的影响，钢材售价出现了大幅波动。以板材为例，2008年6月份，一吨板材平均6100元；到10月下旬，个别市场板材价格出现了2900元/吨，整个市场平均在3100元/吨。高价进料，低价抛出产品，企业面临大量的亏损。而高价仓储料占了大量资金，如果销售市场冷淡，企业不能把产品变成资金，暗示着企业资金链面临着切断的危险。从全国情况来看，一段时间内钢铁行业出现了部分企业的限产、停产。
　　面对危机，企业职工担心：企业停不停产？工资奖金会不会发生变化？中长期发展要不要实施？困难时期，普通职工需要做什么？为此，唐钢党政领导做出了唐钢不减产，不放假，而且还作出增加工资的承诺。
　　但如何在今后剧烈的竞争中增加自身的竞争能力是摆在企业面前的突出难题。这要靠企业内功、职工素质、科技含量。钢铁企业逆境求发展，要采购与销售两手抓。对采购市场来看，最大限度消化库存是当务之急。同时要抓住销售。
　　现在的情况需要企业冷静，给自己喘息的机会，强化内部管理，改善内部的结构，提高质量水平，是企业进档升级的机会。目前，唐钢几条主要生产线创造了历史最好水平，不是说产量最高，而是经济指标最好。
　　-开滦：发展煤化工、煤电热和物流
　　献计献策活动中，开滦人也提出了变危为机、抢抓机遇的良策。开滦集团公司在应对经济危机过程中，加紧对地方煤矿的整合，成立地煤公司，扩大煤矿的生产能力，为唐山科学发展示范区建设做出贡献。
　　在融入区域发展过程中，开滦人提出开滦的发展应按唐山市委、市政府提出的蓝色发展思路，来打破产业结构。为此，开滦集团公司调整了发展战略，将过去以煤为主导变为以煤为基础，来发展煤化工、煤电热和物流产业，来促进唐山地区经济发展。2008年，开滦集团公司非煤收入占全部收入的59%，超过了煤类收入。
　　目前，开滦集团公司正积极筹办房地产产业、大物流公司，已经取得了初步资质。
　　-冀东水泥：逐步淘汰落后产能
　　今明两年，冀东水泥集团将加强各子公司布局的多元化、市场多元化。陕西、内蒙古、京津唐、吉林、辽宁等区域市场需求审慎乐观。
　　为在危机中站稳，快速增强和完善装备工程板块，开辟集团新经济增长点。要大力引进工程管理人才，迅速打造集团工程管理队伍，提高工程管理水平。迅速做强做大维修板块，力争2009年降低维修费用8000万元。在公司水泥企业所在区域迅速组建区域维修公司，扩大维修业务量。
　　建议加快淘汰落后产能，支持大企业集团整合重组。建议政府进一步分解细化落后产能淘汰时间表，逐步淘汰落后产能，促进行业盈利水平提升。同时支持大企业集团整合重组。长期以来，由于我国水泥行业集中度低，导致水泥市场价格波动，引发了低层次价格竞争，建议支持大企业集团实施整合重组，提高行业集中度，降低无序竞争，促进行业健康发展。
　　实施启新“退二进三”和加快“惠民小区”住宅建设，积极推进启新水泥搬迁工作。目前，冀东水泥集团正按相关政策要求推进唐山启新水泥有限公司搬迁改造的各项准备工作，使百年老厂早日焕发生机。同时，加快“惠民小区”住宅建设，尽快改善危旧房改造居民的住宅条件。