曼哈特:软件迎接三大挑战 优化供应链管理

“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链管理与供应链管理之间的竞争。”在经济全球化背景下，供应链管理越来越成为决定企业生死存亡的关键因素，因此优化供应链管理有效性，从而提高企业效率，也成为众多企业主共同关注的问题。11月3日，全球领先的供应链解决方案供应商Manhattan Associates, Inc.上海分公司 ——曼哈特软件(上海)有限公司（以下简称“曼哈特”）“Exchange China 2008”中，物流领域专家以及知名咨询公司分别对中国当代流通运作环境、现今流通管理运作模式等做了阐释。 
　　供应链管理三道坎
 　　“据2008年AMR Research调查显示，运费上涨、货物价格波动以及消费支出降低成为困扰供应链管理人员的三个首要因素，”曼哈特总裁兼首席执行官Pete Sinisgalli在会议中指出，在流通成本日益增长的背景下，对于企业来说，对供应链的优化和细化可以提高企业效率、增加客户信任对，并有可能成为企业的利润源。
　　今年爆发的经济危机，使得很多加工贸易行业，如钢铁、汽车及一般贸易出口公司都受到冲击，这对流通信息化的环境与市场又有怎样影响？中国物流与采购联合会会长戴定一认为，当今的经济环境是以扩大内需，落实科学发展观为发展方向的，这必然造成国内物流行业在一定时期以内将以国民内需为主导，以科学发展观为主导，以成本为主导。应急物流、节能环保诉求将成为流通行业新的增长点，这对于流通信息化市场也意味着新的发展方向和机遇。
　　微软亚太区业务发展经理陈炯先生和IBM全球企业咨询服务部副合伙人Dongbae Park，相继在研讨会上发言。他们分别就配送渠道以及物流行业的机遇挑战做了精彩演讲。
　　企业的困惑
　　在会议的分组讨论中，与会企业代表提出了各自在供应链管理和流通信息化实施中遇到的困惑。例如超值汽车用品集团总经理Steve Tewkesbury表示，运输配送领域人员培训是企业在流通领域遇到的最大挑战，对于货物和配送人员的追踪将会是企业下一步重点发展的领域。上海外高桥国际物流有限公司信息化管理部副总监朱裕峰则认为，如何在全国差异化非常大的物流环境下进行高效率配送，是对企业的一大挑战。
可以说，在实际运用中，每一家企业都有自身关注的现实问题。及时倾听客户心声，了解客户困难，并快速做出回应，是对流通信息化实施方的挑战，同时也是推动整个行业良性发展基础。
　　“优化型”供应链解决方案
　　供应链信息化不仅仅可以降低企业的运营成本，还能显著提高企业的经营效益，这已经是中国企业的共识。问题是选择什么样的供应链管理解决方案，才能够帮助企业建立高效、一体化的供应链体系？
　　自成立之初到现在，曼哈特一直致力于帮助各大公司简化其供应链，帮助客户降低成本、提高赢利和提高客户满意度。在全球市场，曼哈特一直在仓储管理市场占有第一位的市场份额，而在世界供应链管理市场，曼哈特长期处于领先位置。更加引人注目的是，曼哈特每年在研发方面的投入超过全球任何其他同类公司，这是其不断积累更新，保持行业领先的秘诀所在。
　　在“Exchange China 2008”研讨会上，曼哈特全球产品管理及客户支持执行副总裁Eddie Capel向与会者介绍了曼哈特的“SCOPE”一整套供应链解决方案。这一解决方案以公共技术为依托，从计划到执行的各项功能，对相同结构进行层次划分，在各项解决方案之间实现智能化、事件管理和透视度。同时，将这种优化扩展到供应链生态系统的各个参与方，并构建与共用供应链流程平台，在业务目标、工作流、算法和优化引擎技术中以效率为依托实现“一键多用”。
　　“优化型”供应链的优势在于以人性化方式进行信息组织，将企业与外界环境充分结合的同时，可以实现企业内部的决策改善，并最终实现交叉应用的优化。在企业供应链越来越复杂的今天，“优化型”供应链无疑顺应了企业对于供应链管理高度整合的需求，得到了与会者热烈的响应。