淮北市公路局掀起效能“风暴

 “服务意识差，作风粗暴，态度蛮横，效率低下……这些影响了我们行业形象的现象，必须彻底根治。”安徽省淮北市公路局局长赵得志告诉记者，今年8月份以来，他们抓住安徽省交通系统开展作风整顿的机遇，选择重点岗位、重点部门，掀起了一场效能“风暴”，有力地提升了服务水平，实现了两个文明双促进。 
         收费站外部收费环境有待改善，内部收费员自由裁量权较大，少数人员存在执行制度不严甚至以权谋私的不良行为，造成应收规费的流失；下属公路工程单位经营每况愈下，出现了“干着工程发不起工资”，职工怨声载道，单位官司不断的状况。针对这两大重点部门，该局施以重手。 
        在公路工程建设上，他们对在建工程项目加强管理，确保工程质量，以先实践后固化的方式，制定了淮北市路网新改建工程巡查制度、现场办公管理办法、工程变更管理办法和决算审计办法，有效地保证了在建工程项目的进度和质量，减少支出200多万元；对内部施工企业，采取了焦点岗位用焦点办法的方式，完善了局路桥公司的责任机制和约束机制，激活了公司内部潜力，使得路桥公司在今年的S101工程项目建设上取得了经济效益。 
        在收费站管理上，为保证已解决的问题不反弹，易出现的问题早防范，该局制定下发了《淮北市公路局车辆通行费检查（暂行）规定》，突破障碍，重新洗牌，推行收费人员半年交流制度。与此同时，他们从内外两个方面强化对收费站的督察监管。收费站内部成立了监督领导小组，不定期进行督察，外部局班子成员每周3次到5次定期轮流值班、调阅监控录像等，加大对收费站的监管，实现了收费额10%的增收。