绥化物流配送中心五管齐下保供应

2008-1-2 14:22:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
进入冬季,市场对成品油需求增加,黑龙江销售绥化物流配送中心采取五项应对措施,全力组织油品调运,确保绥化和伊春两个市场油品不脱销不断档。 
  加强组织领导,保证市场供应。2007年11月15日,绥化物流配送中心成立保障成品油供应领导小组,负责成品油供应组织、协调和指挥,并制订油品供应应急预案,下发到机关各部门和油库,组织学习、演练。
  加强沟通协调,保证资源计划落实。绥化物流配送中心主动与销售公司、油品承运方沟通,定期召开协调会议,及时解决油品调运和市场供应中出现的问题。2007年11月至12月,绥化物流配送中心共调入油品3.50万吨,比计划多调入油品5281吨,基本满足市场需要。
  加强组织调运,增加油品自提量。冬季铁路运力不足导致计划油品不能及时到库。这个中心与油品承运方协商,决定增加运油车辆,通过公路运输从部分炼油厂直接自提油品。2007年11月1日至12月30日配送中心共从炼油厂自提油品8704吨,约占油品购进总量的1/4。
  加强市场监测,合理调配资源。在油品供应紧张时期,绥化配送中心要求供应区内油库和加油站每天上报油品库存数量,并专门安排一名负责油品供需情况监测的人员,到供应区和加油站搜集准确需求信息。根据掌握的信息,把油品投放到需求量大的供应区和重点加油站,使有限的资源发挥更大的作用。
  加强现场指挥,加快油品调拨配送。绥化物流配送中心从2007年12月份开始,实行机关干部包库制度,保证油品随时到货随时卸车,随时申请随时调拨,24小时配送油品,加快调拨配送速度,最大限度地满足顾客需要。
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