民营钢铁企业崛起原因及面临的挑战
2008-11-4 14:50:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
河北民营钢铁企业发展之所以未能出现像一些业内人士所说的那样 “发展-膨胀-跌落-紧缩的循环怪圈”，主要原因在于：首先是民营企业是随着我国市场经济的发展而发展的。当20世纪八十年代末、九十年代初民营钢铁企业兴起时，正是我国社会主义市场经济理论提出和初步实践时，同样也是河北民营钢铁企业大发展之时。其次是我国经济近几十年来的蓬勃发展，国内市场需求旺盛，且市场需求是多层次的，这是拉动河北民营钢铁企业发展的主要动力。第三是河北国有钢铁企业40多年来的发展，不仅为民营钢铁企业的发展培养了大批人才，积累了丰富的企业经营管理经验，更重要的是在河北较早地形成了成熟的炼铁、炼钢、连铸、轧钢技术，尤其是关键共性技术的过关，为民营钢铁企业的广泛推广、应用提供了有力地支撑条件。另外，国有钢铁企业人才的大量流失，使民营企业更直接获得了国有钢铁企业几十年积累的企业经营管理经验和先进的工艺技术水平。第四是民营钢铁企业机制灵活，比当时的国有企业更容易适应环境条件的变化。他们以市场为导向，以盈利和效益为目标，决策快，手段灵活多样，对外很容易打开市场，对内管理到位用人少，因而成本低；尤其是项目工程建设速度快，首先发端于津西钢铁的几百立方米的高炉工程或50~100吨的转炉工程，一般仅用半年或8个月时间即可竣工投产，并做到当年投资、当年建设、当年收益、当年还清银行贷款。这种建设速度的推广促使了河北民营钢铁企业的迅猛发展。第五是从 “九五”到 “十一五”期间，民营钢铁企业以调整结构为主线，年年抓项目，年年抓技政，年年进行投入，增强了企业发展后劲。2000年以前的高炉大都是100m3或179m3，转炉为5吨至8吨；2000年以后的高炉大都建设为450m3左右，乃至1000m3以上；转炉大都改建为30吨及以上，乃至120吨左右，致使河北300m3及以下高炉、20吨及以下转炉等落后的生产能力到2008年底前后大体已被淘汰，从而使河北钢铁企业在产业、产品和工艺技术装备结构调整中，形成了近几年来的持续性的后发优势而保持不断发展。第六是一批市、县的国有或集体所有的小钢铁企业主要由于机制不活和资金链断裂这两种情况而在 “九五”期间的市场竞争中几乎全部“败下阵来”，2000年前后逐一被有一定资本积累的民营企业家收购，进而适时扩容改造配套，迅速发展起来。现在河北100万吨以上的民营钢铁企业大部分都有这方面的经历。第七是标杆企业的带动，拉动了民营钢铁企业的大发展。1995~1997年，在市场经济突然带来的市场竞争中，唐山市属企业全部败下阵来 （个个亏损），而张家口地区地方小钢铁企业基本上 “全军覆没” （个个停产或半停产），这时的津西铁厂 “一枝独秀”，唐山国丰迅速崛起，停产多年的松汀钢铁由国有改为民营成功，建龙又收购遵化国有世盟钢铁成功；津西于2001年改制为中外合资加民营企业成功，同时文丰南下收购武安钢铁企业成功，德龙则到邢台收购新牟钢铁成功，浙江企业家孙纪木在邯郸创建纵横钢铁公司成功；此时，石家庄崛起敬业集团、廊坊崛起前进钢铁、武安市也崛起普阳、新金、东山等企业。这些企业像一个个的标杆式的榜样示范作用带动了全省民营钢铁企业的发展。第八是当地政府支持和资源型经济发展推动了河北民营钢铁企业的崛起，尤其是在唐山、邯郸一带表现更为突出。
河北民营钢铁企业面临新挑战
在看到河北民营钢铁企业发展优势的同时，还必须看到河北民营钢铁企业发展中的劣势，企业多而分散，工艺技术装备水平较低且同构化现象严重，在节能减排和发展节约型、环保型、循环型经济方面明显不足。尤其是在民营钢铁企业自身发展需要进行战略转型、产业布局需要向沿海调整、与曹妃甸大钢和邯钢新区建设差距将要拉大、以及河北钢铁集团的组建和国内外钢铁企业重组联合新趋势等四个方面，使河北民营钢铁企业面临着新挑战、新压力。
1.河北民营钢铁企业自身发展需要进行战略转型
从 “八五” “九五”到 “十五”历经10年创业期和5年的高成长期。在10年的创业期中，河北民营钢铁企业的发展正好历经了国家第三次宏观调控的波谷到第四次宏观调控的波峰与波谷，既经历了1992~1994年的业绩繁荣，又经历了1995~1999年需求下滑以及供给关系的恶化和激烈的市场竞争。这一时期的民营钢铁企业主要是在自身的完善配套和适应性调整中寻找发展的机会。在2000年以后7年的高成长期中，又经历了2003~2007年四次比较集中的阶段性的宏观调控和更加激烈的市场竞争的考验。这个时期的河北民营钢铁企业主要是抓住了国民经济发展市场需求旺盛的重要机遇期，打破了计划经济下部门管理的条条框框，没有按照常规出牌，采取 “先上车后买票”策略上项目，而争取到了规模迅速扩展的机会，实现了超常规的跨越式发展。这两个时期期间，河北民营钢铁企业从1994年的钢产量64万吨、生铁247万吨、钢材159万吨，利税2.5亿元、利润7179万元，到1998年底的钢产量170万吨、生铁297万吨、钢材229万吨，利税1.47亿元，利润亏损1.03亿元，形成了河北地方民营 （含部分县、市国企后转民营）钢铁企业发展的谷底；再到2000年钢产量280万吨、生铁474万吨、钢材329万吨，利税5.79亿元，利润2.24亿元；经过7年的成长期，到2007年钢产量达到7185.91万吨、生铁7159.46万吨、钢材7141.57万吨，利税327.87亿元，利润247.07亿元。
从总体上判断，河北民营钢铁企业在1994年与2003年 （钢产量）、2005年（利润）出现了两次周期高峰。与1994-1998年行业的下滑趋势相应的是，从2004年始钢产量增幅、2006年始利润增幅均呈放缓趋势。这是因为民营钢铁固定资本积累比较较大且相对比较集中，与周期特征成正相关关系。但由于2004年以来的市场需求仍然成刚性势头，河北民营钢铁企业钢产量的利润增幅虽呈回落态势，但都不会明显下滑。从周期特征和河北民营钢铁企业高成长期已基本完成的两个方面特点，都需要河北民营钢铁企业从高成长期转入成熟期或成型期，并又恰恰与从2007年第四季度始或说从2008年始，整个钢铁行业进入以产业结构优化升级为主线的新一轮战略转折期是基本相吻合的。这一战略转折期，要求河北民营钢铁企业从重视市场开拓、规模扩张转为要更加重视企业产品升级、工艺技术装备升级和企业组织升级以及企业管理的完善提高，更加注重走以技术改造推动技术进步为途径的内涵式扩大再生产之路，更加注重企业运行质量和效益的提高，更加注重节能减排和发展节约型、环保型和循环型经济。
2.河北民营钢铁企业将与河北钢铁集团发展水平拉大差距
以曹妃甸大钢、邯钢结构优化升级和承德钒钛制品基地项目工程开工建设以及河北钢铁集团的成功组建为标志，河北钢铁工业发展将进入一个新阶段，也将拉大与河北民营钢铁企业发展水平的差距，并将加大河北民营钢铁企业发展的压力。单从炼铁、炼钢系统装备水平来说，曹妃甸大钢将建2座5500m3高炉，3座300吨转炉；邯钢新区将建2座3200m3高炉、2座200吨顶底复吹转炉；同时，他们都将采用国际先进技术和管理水平，打造装备高档、精品高端、布局合理、管理一流、节能环保与循环经济并重、国际水平现代化企业的优势。2008年6月河北钢铁集团一组建即提出建成 “国内领先、国际一流”的5000万吨钢的大型钢铁企业。我们必须从全球视野来研究河北钢铁集团组建和曹妃甸大钢、邯钢新区项目和承德钒钛制品基地建设。钢铁工业是一个全球性配置资源的产业，同时也是一个资金、技术密集型的产业，不是一般企业能够进入的。因此，发展钢铁企业，不仅资源配置要全球化，而且还要从国际先进水平的角度来考虑技术和装备。在这些方面，都将使河北民营钢铁企业在以产业升级为主的新一轮战略转折期内形成与河北钢铁集团发展水平新的落差。
河北民营钢铁企业面临新挑战
在看到河北民营钢铁企业发展优势的同时，还必须看到河北民营钢铁企业发展中的劣势，企业多而分散，工艺技术装备水平较低且同构化现象严重，在节能减排和发展节约型、环保型、循环型经济方面明显不足。尤其是在民营钢铁企业自身发展需要进行战略转型、产业布局需要向沿海调整、与曹妃甸大钢和邯钢新区建设差距将要拉大、以及河北钢铁集团的组建和国内外钢铁企业重组联合新趋势等四个方面，使河北民营钢铁企业面临着新挑战、新压力。
1.河北民营钢铁企业自身发展需要进行战略转型
从 “八五” “九五”到 “十五”历经10年创业期和5年的高成长期。在10年的创业期中，河北民营钢铁企业的发展正好历经了国家第三次宏观调控的波谷到第四次宏观调控的波峰与波谷，既经历了1992~1994年的业绩繁荣，又经历了1995~1999年需求下滑以及供给关系的恶化和激烈的市场竞争。这一时期的民营钢铁企业主要是在自身的完善配套和适应性调整中寻找发展的机会。在2000年以后7年的高成长期中，又经历了2003~2007年四次比较集中的阶段性的宏观调控和更加激烈的市场竞争的考验。这个时期的河北民营钢铁企业主要是抓住了国民经济发展市场需求旺盛的重要机遇期，打破了计划经济下部门管理的条条框框，没有按照常规出牌，采取 “先上车后买票”策略上项目，而争取到了规模迅速扩展的机会，实现了超常规的跨越式发展。这两个时期期间，河北民营钢铁企业从1994年的钢产量64万吨、生铁247万吨、钢材159万吨，利税2.5亿元、利润7179万元，到1998年底的钢产量170万吨、生铁297万吨、钢材229万吨，利税1.47亿元，利润亏损1.03亿元，形成了河北地方民营 （含部分县、市国企后转民营）钢铁企业发展的谷底；再到2000年钢产量280万吨、生铁474万吨、钢材329万吨，利税5.79亿元，利润2.24亿元；经过7年的成长期，到2007年钢产量达到7185.91万吨、生铁7159.46万吨、钢材7141.57万吨，利税327.87亿元，利润247.07亿元。
从总体上判断，河北民营钢铁企业在1994年与2003年 （钢产量）、2005年（利润）出现了两次周期高峰。与1994-1998年行业的下滑趋势相应的是，从2004年始钢产量增幅、2006年始利润增幅均呈放缓趋势。这是因为民营钢铁固定资本积累比较较大且相对比较集中，与周期特征成正相关关系。但由于2004年以来的市场需求仍然成刚性势头，河北民营钢铁企业钢产量的利润增幅虽呈回落态势，但都不会明显下滑。从周期特征和河北民营钢铁企业高成长期已基本完成的两个方面特点，都需要河北民营钢铁企业从高成长期转入成熟期或成型期，并又恰恰与从2007年第四季度始或说从2008年始，整个钢铁行业进入以产业结构优化升级为主线的新一轮战略转折期是基本相吻合的。这一战略转折期，要求河北民营钢铁企业从重视市场开拓、规模扩张转为要更加重视企业产品升级、工艺技术装备升级和企业组织升级以及企业管理的完善提高，更加注重走以技术改造推动技术进步为途径的内涵式扩大再生产之路，更加注重企业运行质量和效益的提高，更加注重节能减排和发展节约型、环保型和循环型经济。
2.河北民营钢铁企业将与河北钢铁集团发展水平拉大差距
以曹妃甸大钢、邯钢结构优化升级和承德钒钛制品基地项目工程开工建设以及河北钢铁集团的成功组建为标志，河北钢铁工业发展将进入一个新阶段，也将拉大与河北民营钢铁企业发展水平的差距，并将加大河北民营钢铁企业发展的压力。单从炼铁、炼钢系统装备水平来说，曹妃甸大钢将建2座5500m3高炉，3座300吨转炉；邯钢新区将建2座3200m3高炉、2座200吨顶底复吹转炉；同时，他们都将采用国际先进技术和管理水平，打造装备高档、精品高端、布局合理、管理一流、节能环保与循环经济并重、国际水平现代化企业的优势。2008年6月河北钢铁集团一组建即提出建成 “国内领先、国际一流”的5000万吨钢的大型钢铁企业。我们必须从全球视野来研究河北钢铁集团组建和曹妃甸大钢、邯钢新区项目和承德钒钛制品基地建设。钢铁工业是一个全球性配置资源的产业，同时也是一个资金、技术密集型的产业，不是一般企业能够进入的。因此，发展钢铁企业，不仅资源配置要全球化，而且还要从国际先进水平的角度来考虑技术和装备。在这些方面，都将使河北民营钢铁企业在以产业升级为主的新一轮战略转折期内形成与河北钢铁集团发展水平新的落差。
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