请把品质做好点，别让采购受气

我们厂在开发音箱类产品,电子板上的零件购回需要外发加工,我是开发采购,只是负责寻找供应商,及单价的确认,品质出问题就是我的问题. 

跟催物料的有专门的下单员,他们属于生管课,我们不是一个部门,所以双方经常会出现茅盾,现在有一张订单是五月份的交期,之前做过的那家供应商说五月份可能没时间做,我只好寻找一家备用厂商,刚好我们的电子工程师老是说我们外发的单价太贵,我之前的供应商是个大厂,员工大概有一千多人,他们的管理体系都是很完善的,来料数量清点------检验----生产----包装---出货三千个从收到物料后最少需要20天时间. 

我现在找到一家是小厂,工厂的老板与工程师都来了,当面也谈好了价钱,而且自己提出有很多元件一定要后焊,不能过锡镂,而且包装是一个产品入一汽泡袋再入周转箱听到这些我很放心,觉得他很懂,就叫他报价决定,等我们的物料到齐后再通知他们边过来取料,做出来的首板一定要就我们工程师去指导,教他们怎么去测试.由于有两款物料未到齐所以拖了很久物料到齐后的两天,我就打电话过去询问首版做好了吗?哪天派我们工程师去指导,前两次说还没有成品,打第三通电话的时候,他告诉我他们加工很多了,刚好业务在问我们产品什么时候可以出货,会不会担误出货,我们的老板知道后把我叫过去,问我,这批货大概什么时候可以送,一定要早点交,无论用什么方法都要想办法让这批货早点回,下午叫制造襄理与我们开发襄理过去,还有一名采购和一名工程师陪同,就那天下午他们从供应商那里带回来了500套加工好的成品,第二天测试发现很多不良品,400PCS里有150多个不良品,不良率32%,当老板问起的时候,制造说很多不良达40%. 

我当时就与供应商说为什么这么多不良品,供应商反应我们这边很急,当时有可能没有测试的被送过来了,我一再叮嘱供应商一定要把品质做好,包装怎么没有按照我的要求来包,他们说是你们襄理说的这样包装可以.我当时也哑口无言.只好叫他们把品质做好的,过两天送过来的货还是很多不良品,我很生气,骂了供应商,说他们没有品质观念,供应商反驳说,是你们那边使劲催料没办法达以数量达不到质量.经过我的几次跟催,大货好在交完了. 

同时也叫了名工人过来维修.这个订单也就告以段落.今天开会时,生管提到供应商的不良品,老板说不要听说供应商可以做就给他做,那我们就去做老百姓了,不要做干部,听到这些话我很心痛,我很认真的在为公司做事,到头来得到的是这样一句话,我在这里肯求所有供应商,把你们的品质做好一点吧.别让我们做采购的受不明之气.