钢贸企业未来的经营心态
2008-11-24 13:21:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□中国金属材料流通协会会长 李耀强
我们在未来的10年或者20年应该处于什么心态来更好地经营我们的企业，从事我们的事业，我讲几个看法。
第一，要对长期充满信心，但是对于近期甚至是对于中期都要做好充分的准备。
第二，经过30年的努力和实践，我们离不开几个原则：1.服务为主、投机为辅；2.双向服务、各有侧重；3.不离传统、持续创新，传统和创新的融合，企业才能更加坚实；4.不断实践、随时总结；5.特色为主，规模适宜；6.制度为序，文化铸魂，通过制度建立企业正常的秩序，通过文化塑造企业的灵魂。
第三，近期关注的问题。1.成本控制与现金流的管理。如果成本管理得好，可能比别人更具有抗冲击的能力，更具有发展的潜质，同时现金流终端也是非常重要的，这个时候成本的管理控制与现金流的管理是非常关键的。2.员工的士气与企业精神。加强员工的培训，提高员工的素质，维持企业的精神。3.壮士断臂与蓄势再起。4.主动收缩与准备扩张。当前我们强调收缩，对于不必要的业务，盈利不大的不可控的业务，要主动收缩，只有收放自如，才能更好地扩张。
我们在未来的10年或者20年应该处于什么心态来更好地经营我们的企业，从事我们的事业，我讲几个看法。
第一，要对长期充满信心，但是对于近期甚至是对于中期都要做好充分的准备。
第二，经过30年的努力和实践，我们离不开几个原则：1.服务为主、投机为辅；2.双向服务、各有侧重；3.不离传统、持续创新，传统和创新的融合，企业才能更加坚实；4.不断实践、随时总结；5.特色为主，规模适宜；6.制度为序，文化铸魂，通过制度建立企业正常的秩序，通过文化塑造企业的灵魂。
第三，近期关注的问题。1.成本控制与现金流的管理。如果成本管理得好，可能比别人更具有抗冲击的能力，更具有发展的潜质，同时现金流终端也是非常重要的，这个时候成本的管理控制与现金流的管理是非常关键的。2.员工的士气与企业精神。加强员工的培训，提高员工的素质，维持企业的精神。3.壮士断臂与蓄势再起。4.主动收缩与准备扩张。当前我们强调收缩，对于不必要的业务，盈利不大的不可控的业务，要主动收缩，只有收放自如，才能更好地扩张。
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