钢铁企业应加快建立多元化的铁矿石供应渠道
2008-11-18 13:27:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□ 吴欣
在经济全球化和各国加快经济发展的总趋势下，世界铁矿石市场供应格局正在发生向多元化变化的趋势。这对维护国际铁矿石市场的公平贸易，打破国际铁矿石贸易垄断暴利，确保产业安全具有深远的影响。中国钢铁企业应借此机会，进一步加强建立多元化的铁矿石供应渠道，为未来的发展打好基础。供应渠道的多元化给我国钢铁企业
带来的好处
不 言 而喻。除了可以通过多样化的资源来源获得更加合理的市场价格之外，资源来源的多元化还可以分散钢铁企业的潜在风险，使其生产经营保持稳定。在铁矿石来源较为丰富的前提下，钢铁企业在遭遇矿山因不可抗力减产以及有目的的减产情况时，其受到的影响要比来源单一条件下小得多。以此次淡水河谷单方面提出的无理涨价要求为例，我国企业在停止进口该公司的铁矿石之后，调整配矿方案，改用国产矿和其他来源的进口矿代替，从品质和数量上保证了钢铁企业的正常生产。多元化的供应渠道使我们有了与国际铁矿石巨头对抗的能力。
当前，与钢铁行业的集中度相比，铁矿石行业，尤其是铁矿石海运贸易的集中度要高出很多，三大铁矿石供应商占据了70%以上的市场份额，这使铁矿石市场表现出明显的垄断特质。近年来的铁矿石价格谈判也成为了这种垄断表现其威力的舞台。但是，随着国际矿业投资的迅速增长和不断分散，更多的中小型铁矿石供应商正逐渐地成长起来，并试图参与到铁矿石贸易中来。这为我国钢铁企业建立多元化的铁矿石供应渠道创造了有利条件。当前，我国钢铁企业应本着在垄断市场中引入新的竞争者的原则，加强与新兴矿山和铁矿石企业的合作，使其能够在国际铁矿石贸易市场上立足，从而打破三大供应商的垄断地位。
除了到海外进行多元化的矿业投资，巩固自身对资源的掌控能力外，钢铁企业也可以采取与新兴矿山企业，或手中拥有大量资源、正在发展壮大的矿山企业合作的方式，实现铁矿石供应商的多元化。
目前，在澳大利亚，除了必和必拓和力拓两大巨头外，新兴的矿山企业FMG、默奇森、Portman、WPGOreMarket-ing公司以及老牌的吉布森矿山公司等，目前产量扩张迅速，尤其是FMG，其矿业投资中有相当一部分由中方提供，在未来两年内有望成为能够与上述两大巨头竞争的第三大铁矿石供应商；在巴西，除了淡水河谷之外，MBR、SAMITRI公司、SAMARCO公司以及CSN公司下属铁矿石公司等也都具有相当的规模，更有新兴矿山如ZaminFerrous等，目前，日韩钢企集团已经获得了CSN下属铁矿石公司40%的股权，该公司下一步也将以供应亚洲市场为主；印度方面，虽然长时期以来一直以现货矿供应为主，但其国内的矿业巨头MMTC公司从能力和愿望上都已经具备了供应长期协议的条件，因此希望从明年开始向中国供应长协矿。此外，来自俄罗斯、乌克兰、加拿大以及非洲地区的矿山公司也都有长期的发展规划，矿山行业的多元化在未来的一段时间内将成为趋势，这也给了我国钢铁企业更多的选择余地。
与此同时，三大矿山企业之间的默契关系，也在今年被打破。从必和必拓希望收购力拓遭到后者的拒绝开始，到两家澳大利亚企业打破以往铁矿石价格谈判的规则要求更高涨幅，使今年获得首发定价的淡水河谷心有不甘，再到淡水河谷中途要求亚洲价格追平欧洲价格的涨幅，这些都使三大铁矿石供应商之间的关系变得紧张起来。在今后的一段时间内，由于市场供需关系发生逆转，铁矿石供应企业有可能从此前的协调默契，回到相互之间激烈竞争的关系上来，这也为铁矿石贸易市场的竞争加入了更多不确定的因素。我国钢铁企业应充分利用这一机会，加大对资源及供应渠道的掌控能力，真正实现铁矿石供应渠道的多元化。
在经济全球化和各国加快经济发展的总趋势下，世界铁矿石市场供应格局正在发生向多元化变化的趋势。这对维护国际铁矿石市场的公平贸易，打破国际铁矿石贸易垄断暴利，确保产业安全具有深远的影响。中国钢铁企业应借此机会，进一步加强建立多元化的铁矿石供应渠道，为未来的发展打好基础。供应渠道的多元化给我国钢铁企业
带来的好处
不 言 而喻。除了可以通过多样化的资源来源获得更加合理的市场价格之外，资源来源的多元化还可以分散钢铁企业的潜在风险，使其生产经营保持稳定。在铁矿石来源较为丰富的前提下，钢铁企业在遭遇矿山因不可抗力减产以及有目的的减产情况时，其受到的影响要比来源单一条件下小得多。以此次淡水河谷单方面提出的无理涨价要求为例，我国企业在停止进口该公司的铁矿石之后，调整配矿方案，改用国产矿和其他来源的进口矿代替，从品质和数量上保证了钢铁企业的正常生产。多元化的供应渠道使我们有了与国际铁矿石巨头对抗的能力。
当前，与钢铁行业的集中度相比，铁矿石行业，尤其是铁矿石海运贸易的集中度要高出很多，三大铁矿石供应商占据了70%以上的市场份额，这使铁矿石市场表现出明显的垄断特质。近年来的铁矿石价格谈判也成为了这种垄断表现其威力的舞台。但是，随着国际矿业投资的迅速增长和不断分散，更多的中小型铁矿石供应商正逐渐地成长起来，并试图参与到铁矿石贸易中来。这为我国钢铁企业建立多元化的铁矿石供应渠道创造了有利条件。当前，我国钢铁企业应本着在垄断市场中引入新的竞争者的原则，加强与新兴矿山和铁矿石企业的合作，使其能够在国际铁矿石贸易市场上立足，从而打破三大供应商的垄断地位。
除了到海外进行多元化的矿业投资，巩固自身对资源的掌控能力外，钢铁企业也可以采取与新兴矿山企业，或手中拥有大量资源、正在发展壮大的矿山企业合作的方式，实现铁矿石供应商的多元化。
目前，在澳大利亚，除了必和必拓和力拓两大巨头外，新兴的矿山企业FMG、默奇森、Portman、WPGOreMarket-ing公司以及老牌的吉布森矿山公司等，目前产量扩张迅速，尤其是FMG，其矿业投资中有相当一部分由中方提供，在未来两年内有望成为能够与上述两大巨头竞争的第三大铁矿石供应商；在巴西，除了淡水河谷之外，MBR、SAMITRI公司、SAMARCO公司以及CSN公司下属铁矿石公司等也都具有相当的规模，更有新兴矿山如ZaminFerrous等，目前，日韩钢企集团已经获得了CSN下属铁矿石公司40%的股权，该公司下一步也将以供应亚洲市场为主；印度方面，虽然长时期以来一直以现货矿供应为主，但其国内的矿业巨头MMTC公司从能力和愿望上都已经具备了供应长期协议的条件，因此希望从明年开始向中国供应长协矿。此外，来自俄罗斯、乌克兰、加拿大以及非洲地区的矿山公司也都有长期的发展规划，矿山行业的多元化在未来的一段时间内将成为趋势，这也给了我国钢铁企业更多的选择余地。
与此同时，三大矿山企业之间的默契关系，也在今年被打破。从必和必拓希望收购力拓遭到后者的拒绝开始，到两家澳大利亚企业打破以往铁矿石价格谈判的规则要求更高涨幅，使今年获得首发定价的淡水河谷心有不甘，再到淡水河谷中途要求亚洲价格追平欧洲价格的涨幅，这些都使三大铁矿石供应商之间的关系变得紧张起来。在今后的一段时间内，由于市场供需关系发生逆转，铁矿石供应企业有可能从此前的协调默契，回到相互之间激烈竞争的关系上来，这也为铁矿石贸易市场的竞争加入了更多不确定的因素。我国钢铁企业应充分利用这一机会，加大对资源及供应渠道的掌控能力，真正实现铁矿石供应渠道的多元化。
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