供应链融资疏通瓶颈

当前，国内企业面临着诸多生存困境，银行应对金融产品进一步创新，通过与企业合作，帮助企业做强自己的主营业务 

　　在金融海啸的大背景下，当前国内企业面临诸多生存困境：境外消费市场需求不断下降、原材料价格上涨、人民币汇率波动、劳动力成本提高……专家认为，在企业进行产品和技术升级、提高附加值的同时，银行应对金融产品进一步创新，通过与企业合作帮助企业做强自己的主营业务。 

　　以创新支持企业发展在金融风暴下，企业首要工作是做强主营业务，进行合作调整。但目前，企业主营业务因金融风暴影响而存在一系列问题，如在采购环节，可能现金短缺而需延期支付；在生产环节成本会上升，尤其销售方面可能会销售不畅，不能及时取得现金。出现上述问题，主要是由于企业产业链条中供应链和销售链不畅所造成。只有供应和销售渠道较顺畅，产业的运作才会比较顺畅。 

　　面对这些问题，很多银行开始通过多样的产品组合方案介入企业上下游供应链条中，从而充实其经销商和供应商的能力，解决供给和销售方面的矛盾。这种业务模式，被称之为供应链融资。 

　　“光大银行打造阳光供应链品牌，目前已和多家企业合作，市场份额逐步提高。”光大银行上海分行公司业务部副总经理邵畅表示，供应链融资通过核心厂商和上下游企业联系模式来建立切入点其价值所在可归纳为四方面：可以帮助企业降低成本；可以使核心企业必要的融资转嫁给上下游和经销商，降低融资、降低成本；可以控制风险；可以帮助企业稳定上下游的关系。 

　　保持现金流稳定银行专家指出，在金融风暴下，企业必须挖掘现金，留住现金，用好现金。手段就是及时回款，保证稳定的现金流。针对不同的企业，银行可使用不同的电子支付手段来进行服务。 

　　对非集团性、独立的企业需解决的现金管理的要求，主要是实时追踪到账和到账管理，目前一些银行产品可解决这些需求。对于集团性企业，需要解决的是集中管理和提高资金使用效率。“对于多元化的集团公司，要解决其资金适度的集中和保持子公司经营的灵活性，可使用收支两条线的现金管理方式。对于主业突出的集团性公司，应更进一步加强现金管理的集团化水平，可通过设立核算中心、内部银行和财务公司来进行现金集中管理。”邵畅表示。 

　　选择稳健的投资方案“在金融风暴的大环境下，企业的投资理财模式和选择，应该更加稳健。”邵畅建议，从企业投资理财资金的来源上看，应更多立足于实体企业的盈余，而不是用对外借款方式作为投资理财的方式。此外，也要按照需求量力而行，保本是最安全的。“在股市低迷、境外市场不稳定的情况下，银行各种丰富的理财产品更凸显了价值，可以更满足企业在目前投资理财的需求。” 

　　据了解，目前的银行投资理财产品主要有三种，一种是固定收益类，主要包括挂钩信托、贷款资产、央行债券，安全性和收益性都相对较高。另一种是资产管理类、挂钩境外的代券理财。此外，还有外资理财产品。 

　　专家指出，在复杂的全球经济形势下，银企合作的重要性将更加凸显。对企业来说，应加强财务结构、投资结构的调整，做大做强主营业务，为金融创新打下坚实基础；对银行来说，应立足于企业的主营业务，进行产品组合和创新，为企业的生存发展服务。