华菱涟钢：采取多项举措确保稳健经营
2008-10-28 11:37:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
本报讯 （特约记者谢建辉）近日，华菱涟钢在冷静分析当前形势下，成立特殊时期生产指挥领导小组，并安排部署了新的生产经营和技改建设组织方案，开源节流，精细管理，力争实现公司效益最大化。
一是压产减损，实施新的高炉生产组织方案。适当压减板材产量，加强对品种钢的开发和接单，加大槽角钢、螺纹钢、带钢的接单与生产力度，千方百计增加盈利，同时利用减产进行检修；二是压缩库存，控制矿石、煤库存，降低平均配矿成本；三是促销保价，优化营销策略，加强与经营商沟通、协作，共同担当市场风险，实施区域锁定和保价销售，确保销量和售价达到较好水平；四是降本增效，优化配煤配矿方案，控制铁水成本；五是开源节流，清理所有库存，调整贷款结构、降低财务费用；六是加强市场研判，每周定时由总经理主持召开市场信息碰头会，通报供销两头的价格变动情况、周边钢厂供销价格信息、大宗原燃料及产品的库存情况，以迅速采取应对措施；七是加快技改进度，保证技改工作顺利推进，主要项目必须按原定计划和节点控制完成。
一是压产减损，实施新的高炉生产组织方案。适当压减板材产量，加强对品种钢的开发和接单，加大槽角钢、螺纹钢、带钢的接单与生产力度，千方百计增加盈利，同时利用减产进行检修；二是压缩库存，控制矿石、煤库存，降低平均配矿成本；三是促销保价，优化营销策略，加强与经营商沟通、协作，共同担当市场风险，实施区域锁定和保价销售，确保销量和售价达到较好水平；四是降本增效，优化配煤配矿方案，控制铁水成本；五是开源节流，清理所有库存，调整贷款结构、降低财务费用；六是加强市场研判，每周定时由总经理主持召开市场信息碰头会，通报供销两头的价格变动情况、周边钢厂供销价格信息、大宗原燃料及产品的库存情况，以迅速采取应对措施；七是加快技改进度，保证技改工作顺利推进，主要项目必须按原定计划和节点控制完成。
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