长钢集团：全面提升人造富矿技经指标
2008-10-28 11:36:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
本报讯 （特约记者温林森通讯员翟慧芳）日前，为提高人造富矿的技经指标，长钢集团狠抓铁前工序管理，围绕指标数据、原料质量、过程控制三个基本点，与生产指标考核、质量过程控制点面结合。
首先，围绕指标数据加强对标挖潜工作奖惩力度，将对标指标由月奖励季考核改为月月考核，监督好技经指标目标的完成情况，及措施实施过程，对指标的对标情况加大奖惩幅度，累计平均指标排名每前进一名或后退一名，对车间进行动态考核，完善对标指标月分析制度。
其次，围绕原料验收，强化原料进厂管理。强化验收制度，各车间原料验收岗位依据原料进厂质量标准，加强原料检测力度，不合格品坚决拒收，特殊原因做好相应的记录，以备质量追溯。同时，管理部门畅通检验信息反馈通道，每周各生产线进厂原料工艺检验量≥6个，检验数据在分析结果报出后30分钟内反馈至生产岗位。深入进行原料性能、配料结构研究，针对不同时期原料条件，优化配料结构。
第三，结合过程控制，加强生产工艺过程管理力度。对全厂制约生产工艺因素进行全面普查，对不符合项目的制定出详细整改方案，明确责任人、整改时间、措施等，控制技术参数符合标准化操作，保证质量指标100%达标。
首先，围绕指标数据加强对标挖潜工作奖惩力度，将对标指标由月奖励季考核改为月月考核，监督好技经指标目标的完成情况，及措施实施过程，对指标的对标情况加大奖惩幅度，累计平均指标排名每前进一名或后退一名，对车间进行动态考核，完善对标指标月分析制度。
其次，围绕原料验收，强化原料进厂管理。强化验收制度，各车间原料验收岗位依据原料进厂质量标准，加强原料检测力度，不合格品坚决拒收，特殊原因做好相应的记录，以备质量追溯。同时，管理部门畅通检验信息反馈通道，每周各生产线进厂原料工艺检验量≥6个，检验数据在分析结果报出后30分钟内反馈至生产岗位。深入进行原料性能、配料结构研究，针对不同时期原料条件，优化配料结构。
第三，结合过程控制，加强生产工艺过程管理力度。对全厂制约生产工艺因素进行全面普查，对不符合项目的制定出详细整改方案，明确责任人、整改时间、措施等，控制技术参数符合标准化操作，保证质量指标100%达标。
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