兖州工务段枣庄车间推行线路设备单元承包制

  “看，这个月工资比上月多了200元。”10月18日，兖州工务段职工郭常岭发现工资增长不少，高兴地和工友们比起了工资条。很多职工欣喜地发现，自己的收入都比以前多了100元至200元钱。
                
        兖州车务段枣庄车间打破成规，积极探索线路设备管理新方法，大胆推行线路设备单元承包制。车间召开工长会议，要求各工区根据实际情况把线路设备分成若干个单元，职工分成若干个小组，选拔技术尖子担任组长，每个小组承包一个单元。工区进一步完善“日评分、月累计、月度依分计酬”的考核办法，把设备质量的好坏与职工收入挂钩，把日常作业项目、作业安全、作业质量、作业效率作为考核的基本依据，将责、权、利有机结合起来。 
        这项举措一经实施，就受到了职工的欢迎。原来那种干多干少一个样、干好干孬一个样的现象不见了，现在出现了各小组之间争着干、职工之间比着干的新气象。