品牌：美女还是野兽？
2008-10-21 11:13:00 来源：现代物流报 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
□于斐
市场狼烟，群雄逐鹿，江湖上名路英雄揭竿而起，这其中，品牌大旗猎猎作响，产品声威虎虎生风。拥有品牌，是众多厂家梦寐以求，呕心沥血之目标。为了创出牌子，他们倾注了一生的心血，然而一旦牌子创立成功，就像对待美女一样，捧着、哄着、守着，助长了自傲，其结果呢，由于没练内功，因循守旧，最终落得美人迟暮，无人问津的下场。
记得八十年代末，作为最大工业城市的上海，品牌产品真可谓显赫扬威，可如今呢？ “永久” “飞跃” “双鹿” “上菱”纷纷被 “捷安特” “创维” “容声”取代，为什么会这样，就是因为那些国有企业的 “品牌美女”被社会娇宠坏了。时至今日，原先的美女不吃香了。这也正验证了前八佰伴总裁和田一夫给中国企业的忠告：成功是最大的危机。
而类似于 “创维” “康奈”“雨润” “雅戈尔”之类的品牌诞生于计划经济，崛起于市场经济，他们无依无靠，在市场夹缝中左右逢源，艰难踄涉，步子看似孤独，实则坚毅，最终闯出了血路，打下了江山。2000年4月23日，美国 《华盛顿邮报》在题为 《中国企业竟相创国际品牌》的文章中报道：中国能否在全球经济中获得成功在某种程度上取决于它的公司能否创出人们认可并喜爱的品牌。60年代和70年代，日本的东芝、索尼、丰田和川崎公司做到了；80年代，韩国的现代和三星公司成功了。而现在，对多年来一直在自己的产品上打上其他公司牌号的中国企业家们说，现在轮到他们了。
的确，一个品牌创立，要历经艰险，但品牌成功是否就该一劳永逸，象美女般花枝招展，形式招摇，却不注重内功修炼，到最后结局是美人迟暮呢。IBM总裁曾说过，长期的成功是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么导致我们未来的沉落。对照一下中国企业现时众多品牌的夭折，不是很有借鉴意义吗？品牌企业，自身不能够象对待美女一样，放在温室里供欣赏品味，而应象旷野里的野兽，让它们自己寻求生存发展之机会，在风雨中锤炼，在竞争中打造，只有这样，一个产品的品牌才会象核能一样，在积累、酝酿、释放与爆发中不断演变达到辉煌。蓝哥智洋国际行销顾问机构的专家认为，品牌企业要想在市场上长久立足，创新和突破是基础，韧性和毅力是关键。
当前，激烈的市场竞争纷纷打压着产业升级的空间和应得利润，于是，众多品牌企业在严峻现实面前开始寻求蓝海战略，这是创新和突破直面压力和挑战的一种精神的升华和勇气的回归。
所谓蓝海战略，它要求企业把视线从市场的供给方转向需求方，从关注和比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞越。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱 “红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创 “蓝海”——新的市场空间。
下面这段经历，愿它给众多的品牌企业以深刻启迪：1984年，麦当劳奇迹的创造者雷．克罗克与世长辞，享年81岁。在麦当劳总部的办公室里，悬挂里克罗西的座右铭-《坚持》：在世界上，毅力是不可替代的。才能无法代替它，有才能却失败就是蠢才；天才无法代替它，没有报偿的天才是个蠢才；教育无法代替它，世界上到处是受过教育的废物，只有毅力和决心才是无所不能的。
由此看来，品牌尽管有了足够的先天优势，但是仅靠炫耀般的吹捧和滋养换来的只会是弱不禁风。相反，只有直面挑战和压力，才能注入狼的基因，虎的胆略，从而在拼杀中获取快感，在共生共荣中获得真正的成功和欢乐。
市场狼烟，群雄逐鹿，江湖上名路英雄揭竿而起，这其中，品牌大旗猎猎作响，产品声威虎虎生风。拥有品牌，是众多厂家梦寐以求，呕心沥血之目标。为了创出牌子，他们倾注了一生的心血，然而一旦牌子创立成功，就像对待美女一样，捧着、哄着、守着，助长了自傲，其结果呢，由于没练内功，因循守旧，最终落得美人迟暮，无人问津的下场。
记得八十年代末，作为最大工业城市的上海，品牌产品真可谓显赫扬威，可如今呢？ “永久” “飞跃” “双鹿” “上菱”纷纷被 “捷安特” “创维” “容声”取代，为什么会这样，就是因为那些国有企业的 “品牌美女”被社会娇宠坏了。时至今日，原先的美女不吃香了。这也正验证了前八佰伴总裁和田一夫给中国企业的忠告：成功是最大的危机。
而类似于 “创维” “康奈”“雨润” “雅戈尔”之类的品牌诞生于计划经济，崛起于市场经济，他们无依无靠，在市场夹缝中左右逢源，艰难踄涉，步子看似孤独，实则坚毅，最终闯出了血路，打下了江山。2000年4月23日，美国 《华盛顿邮报》在题为 《中国企业竟相创国际品牌》的文章中报道：中国能否在全球经济中获得成功在某种程度上取决于它的公司能否创出人们认可并喜爱的品牌。60年代和70年代，日本的东芝、索尼、丰田和川崎公司做到了；80年代，韩国的现代和三星公司成功了。而现在，对多年来一直在自己的产品上打上其他公司牌号的中国企业家们说，现在轮到他们了。
的确，一个品牌创立，要历经艰险，但品牌成功是否就该一劳永逸，象美女般花枝招展，形式招摇，却不注重内功修炼，到最后结局是美人迟暮呢。IBM总裁曾说过，长期的成功是在我们时时心怀恐惧时才可能。不要骄傲地回首让我们取得过往成功的战略，而是要明察什么导致我们未来的沉落。对照一下中国企业现时众多品牌的夭折，不是很有借鉴意义吗？品牌企业，自身不能够象对待美女一样，放在温室里供欣赏品味，而应象旷野里的野兽，让它们自己寻求生存发展之机会，在风雨中锤炼，在竞争中打造，只有这样，一个产品的品牌才会象核能一样，在积累、酝酿、释放与爆发中不断演变达到辉煌。蓝哥智洋国际行销顾问机构的专家认为，品牌企业要想在市场上长久立足，创新和突破是基础，韧性和毅力是关键。
当前，激烈的市场竞争纷纷打压着产业升级的空间和应得利润，于是，众多品牌企业在严峻现实面前开始寻求蓝海战略，这是创新和突破直面压力和挑战的一种精神的升华和勇气的回归。
所谓蓝海战略，它要求企业把视线从市场的供给方转向需求方，从关注和比超竞争对手的所作所为转向为买方提供价值的飞越。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱 “红海”——已知市场空间的血腥竞争，开创 “蓝海”——新的市场空间。
下面这段经历，愿它给众多的品牌企业以深刻启迪：1984年，麦当劳奇迹的创造者雷．克罗克与世长辞，享年81岁。在麦当劳总部的办公室里，悬挂里克罗西的座右铭-《坚持》：在世界上，毅力是不可替代的。才能无法代替它，有才能却失败就是蠢才；天才无法代替它，没有报偿的天才是个蠢才；教育无法代替它，世界上到处是受过教育的废物，只有毅力和决心才是无所不能的。
由此看来，品牌尽管有了足够的先天优势，但是仅靠炫耀般的吹捧和滋养换来的只会是弱不禁风。相反，只有直面挑战和压力，才能注入狼的基因，虎的胆略，从而在拼杀中获取快感，在共生共荣中获得真正的成功和欢乐。
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