安塞乐米塔尔的绩效管理

2008-10-21 11:04:00 来源:现代物流报 编辑:56885 关注度:
摘要:... ...
□韩静
    安塞乐米塔尔的绩效管理流程旨在将员工的个体行为模式和效果与整个集团的价值观与绩效相关联,同时积极肯定员工个人的企业贡献,自身优势和潜力以及自身的发展需求。从本质上说,全球执行发展项目旨在提供个人绩效管理的系统流程,而且该课程公正,透明,具备及时的反馈系统和配备导师制度以促进及时的提升,促进激励。
    为了培育潜在员工的领导技能,已开发了一个内容丰富的领导力资质框架,从8个方面重新定义了管理者的资质。其中,最重要的8个资质分别为:
    1.管理变革能力。本质内涵为管理创新,必须积极践约米塔尔全球化的管理理念,执行人性化和充分尊重人权的管理机制并朝着最优化的目标不断奋进。
    2.决策能力。必须兼具风险预测能力和可行性方案的最优化执行能力,最本质的内涵为,既能运筹帷幄,又能决胜千里。
    3.注重成果-成果导向。这一资质要求领导者要有实战精神 ,具体来说,就是要努力实现集团整体利益的最大化,动员集团的各种资源,最重要的就是充分利用企业的人力资本,结合管理创新不断提升集团的盈利效果。
    4.战略思维。包括全球化的资本运做、产业布局、管理战略调整、人力资源的引进与质量提升,最重要的是要有全球化运做的风险意识和赢利效果分析与预测能力,以及独具匠心的市场预期能力和客观分析做依托的强有力的执行能力。
    5.团队精神。通过构建米塔尔的全球人力资源团队,形成兼具世界性和本土特色的企业文化,最大化人力资本优势。
    6.积极践约利益相关者理论。具体而言,边缘利益相关者指的是对企业的威胁和与企业合作的可能性较低,在米塔尔模式里边缘利益相关者更多的指的是 “大社区概念”。
    7.高效沟通能力。领导者的沟通能力涉及到更高的资质要求,不仅是一般意义上的表情达意,而是一种富有成效的管理心理沟通。具体来说,就是科学激励员工进行思维创新和实战精神,在全球范围内进行卓有成效的与米塔尔身份相匹配的团队企业文化心理建设,打造骁勇善战的钢铁文化。
    8.自我学习和潜力开发能力。在米塔尔世界里,领导者的自我学习和潜力开发能力指的就是智商和情商的自我提升能力,在个人魅力上体现大魄力兼具人情味,在管理实践中,适时进行管理创新,侧重机制创新和模式创新。目前,米塔尔的管理创新使其独占鳌头成为世界级钢铁巨头并正在引领世界钢铁文化的新纪元。必须要加以强调的是,对于管理安塞乐米塔尔这样的跨国集团,领导者还必须具备风险投资家应有的资质,让米塔尔这艘大船驶向更广阔的海洋空间。
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