物流供应链一体化管理显成效

 物资采办事业部探索并应用供应链管理理论，对油田物资管理进行流程再造和系统集成，实现计划、采购、仓储、配送、机关管理、油田领导、供应商等多角色用户网上协同办公。系统运行以来，年节约人工成本3600万元，每万吨油气所需库存保障由2005年的140万元降到了2008年的60万元。 
    物资采办事业部在仓储各业务环节应用二维条码技术，并在运行中不断改进，克服了超市应用一维条码容量小、不能显示汉字、可靠性低、网络依赖性强的局限，将其逐渐推广应用到了60大类10万多个品种的石油物资管理中。新技术的应用明显提高了仓储作业的效率，现在仓储保管员手持扫描仪，就可以准确地知道物资的所属品种、货位及供货商等信息，验收入库效率提高了133%，装箱出库效率提高了45%，盘点效率提高了60%。以前需要几周甚至几个月才能手工完成的统计报表，系统在几分钟内就可完成，统计效率大幅提升。 
    供应链一体管理运用webService技术、数据库链路技术与股份公司编码系统、能源一号网等9套异构数据库接口，将物资管理所有相关信息孤岛连通，达到信息最大共享。通过应用这套系统，使分布在油田不同区域的一二级共180个库房的库存信息在油田范围内可透明访问，物资管理人员可随时查询库存及期货动态，根据需要情况确定进货点。用户可随时查询油田库存物资，可相互调剂，减少积压，实现全油田物资库存的综合利用。 
    物流信息的持续改进也为提高采供时效，打造阳光采购奠定了基础。系统将供应链各环节时效纳入管理，在业务处理的每个环节都规定了业务时效，当业务到达时会给接收人员发提示短信，如果有超时业务也会被记入系统并在网上实时公示。在物资采办事业部1至8月份的采供时效分析报告中，采供时效比同期减少了23.2天，效率提高了34%。同时，在管理层实现合同、供应商、质量、编码和审批等企业管理与控制功能，采购业务采用多种采购方式和采购过程信息全面跟踪技术，从技术层面确保了阳光采购。另一方面，系统建立了价格信息库，并与国际价格信息网接轨，实现价格信息共享，为物资采购提供价格决策依据，今年以来已节约采购资金8000余万元。 
    目前，物流信息系统供应链一体化管理还推广至塔石化、塔西南等不同管理模式和不同采购主体中使用，油田用户数已达5000多个。已有12家其他油田单位到塔里木学习物流管理成果。其中，编码接口、动态配置等业务流程已被其他油田引用。