钢铁业——打造和谐供应链

 目前，我国正处于重化工业加速发展的阶段，怎样适应钢铁行业发展的趋势和变化，建立创新和发展钢铁供应链并保持竞争优势，是我们目前和未来迫切需要解决的课题。伴随国内资源长期处于紧张状况、市场波动幅度增加，加之进口产品及国外竞争对手的压力，建设供应链成为我国钢铁行业面临的现实选择。
    供应链作为一种新型的组织模式和管理方式，越来越受到企业的高度重视。作为世界钢铁第一生产大国和消费大国，通过建立供应链提升竞争力的做法被我国钢铁企业广泛接受。因为目前企业之间的竞争已经上升到以企业为核心的供应链之间的竞争。我国资源的先天性弱势，决定了在粗放型经济增长模式下资源瓶颈的制约将长期存在，而供应链作为资源分配和整合的有效手段受到众多企业的重视。企业需要利用供应链模式对外部资源系统进行有效的管理，加强与上下游企业的合作，在竞合中实现共赢。
    我国钢铁企业建立战略供应链要立足于以下方面：一是外部供应链实现强强合作，作为产业供应链上的中间环节而言，打造内部供应链、提高自身竞争优势是抵御风险的有效手段。其中包括供销关系的合作和资本层面的合作，合资生产、战略联盟、联合重组等，以达到最大限度稳定上下游关系，实现利益最大化；二是企业内部核心竞争力的提高，包括产品升级、流程优化，追求效率，自身规模的扩大、技术进步等等，这样，就能在供应链中取得和保持主导地位，最大限度地发挥整个供应链的竞争优势。在打造上下游战略供应链的同时，更要专注于高端高附加值产品生产，钢铁企业只有自身核心竞争力的提高，才能提升其在供应链中的地位，最终成为核心企业。
    除此以外，对于国内钢铁企业来讲，更要强化供应链物流的管理，要从以下几方面入手，一是打造全球性的物流供应链，多角度打入国际市场，参与国际化经营，拓宽企业的原料供给和产品外销渠道；二是建立相对稳定的国内物流供应链，并加强企业内部的物流管理，优化企业内部的物流业务流程，充分利用物流信息系统，提高物流运输的计划性和可控性；三是强化企业内部的供应链物流管理，建立企业内部的物料循环系统，充分利用回收物流、退货物流、废弃物流等反向物流，发展循环经济，建立资源节约型、环境友好型企业。
    总之，国内钢铁企业要全面做好供应链物流还任重而道远，但随着企业生产规模的不断扩大，企业和国家信息化建设的逐步完善，强化供应链物流对企业的长远发展必然会大有裨益。