盐城速递市县一体化改革初见成效

   盐城市邮政局速递市县一体化改革成效显现，该局速递业务7月份实现收入303.7万元，同比增长39.2%，增幅居全省邮政第2位。 
　　自6月起，盐城市邮政速递局所辖各县（市）局速递业务收入全额上交市速递局的账户，由市速递局负责本市及所辖县（市）速递业务的经营和管理。他们还对大客户揽收实行“一客一票一价”的价格机制，实行损益核算，以更加灵活的价格机制和经营方法应对速递市场激烈的竞争。在6月30日前，该局顺利完成了所辖各市、县速递局人员、资产、生产办公场地的核定工作，全市速递现有员工374人，车辆98辆，分公司52个。
　　盐城局将7月份确定为建章立制月，先后制定了《三部一室职能及相关岗位职责》、《质量管理办法》等14项规章制度，还定期召开各种分析会，不断适应公司化改革、市场竞争的要求。同时，他们还通过建立“下有保证、上不封顶”的薪酬体系，统一了全区的营销、揽投、部门管理人员的薪酬管理办法，提升了员工的工作积极性。此外，该局精心制作了2万份业务宣传册，下发到全市各局，方便员工和客户查阅EMS各项业务的资费和时限。他们还通过公交车车身广告，在高速路口树立EMS宣传广告牌，召开对日、韩速递业务新闻发布会等一系列的宣传，增强了EMS的社会影响力和知名度。
　　通过对市场调研和现状分析，盐城局对全市速递营销体系进行了调整，对市、县速递分公司进行了整合，6、7月份培育收入在5万元以上精品分公司6个，合并撤消低产分公司4个，并在5个重点乡镇设立了特快窗口，进一步提升了EMS的品牌形象和服务能力。
　　在网络组织方面，他们突破市、县行政区划限制，将盐城全市作为一个整体，开通了“盐城-杭州”邮路,制定了干线邮路应急预案，从而解决了邮件运输路线的倒流问题，使三个分公司的揽收时间延长1个多小时。对重点乡镇的进口特快改由速递分公司直接投递，缩短进口投递时限，提高服务质量，达到“以投促揽”的目的。该局每周还抽调部分业务骨干，利用周末对各县（市）速递局业务人员进行培训,并有计划地安排营销能手参与各县（市）局的市场开拓工作。他们还在全市范围内开展分公司对抗赛和农村分公司“创精灭低”劳动竞赛等5项竞赛,掀起了一个又一个业务发展的新高潮。