配合品牌整合规划 优化原料资源配置

　江苏中烟工业公司日前组织公司原料供应部、技术中心、安全保卫部的相关人员成立检查组，全面开展了2007年度企业烟叶仓储工作大检查。 　　检查组以“摸清家底、排除隐患、总结经验、规范流程”为指导思想，坚持“认真负责、不留死角”的工作原则，按照听取汇报、查阅资料、现场抽查、情况反馈的工作程序开展工作。依据参检人员的工作岗位和知识背景，科学分工、责任到人，分成四个专项小组对公司下属各厂的烟叶清仓盘库、在库烟叶质量评价和分析、烟叶仓储安全、烟叶仓储管理四个方面的工作进行了详细的检查。通过检查，进一步了解了企业烟叶库存结构、烟叶库存质量和烟叶库存总量，促进了库存烟叶仓储安全管理，提高了科学养护水平，为配合公司卷烟品牌整合规范、优化配置烟叶资源提供了参考依据。