铭可达巨资打造家电物流园

　铭可达日前透露，总投资达4.7亿元人民币占地面积30万平方米的铭可达物流园将功能规划提升为集家电仓储、家电物流、家电批发零售于一体的深圳家电产品集散地，计划在一年时间内打造成家电品类齐全、家电品牌丰富、厂家直接经营、占据深圳市场50%以上的深圳家电交易中心。 

　供零纷争企业积极寻对策 

　　零售商和供货商的矛盾愈演愈烈已是众人皆知，前不久在一次家电会议上，一位专家公布的数据显示：2006年国美来自供应商的收入由2005年的4.93亿元大幅增长到9.29亿元，增幅达89%，而付款时间则从2005年的112天延长到2006年的135天，长达4个半月。类似的情况说明，对于家电连锁这一传统渠道，国美、苏宁已形成垄断，家电企业逐步丧失话语权，企业利润进一步被摊薄。目前绝大多数家电生产商供应商在忍耐的同时，也在积极寻求对策。 

　　在2007国美全球家电论坛现场访谈的七大家电企业里，有五家都表示不排除自建渠道的可能。松下电器中国有限公司营销总公司大客户部总监安藤德称，如果和渠道合作进展顺利的话，不采取自建渠道模式。但如果在今后的发展过程中，渠道商对厂家提出的条件越来越苛刻的话，也不排除考虑其他渠道规避风险。博世－西门子家电集团销售总经理吴建科称，渠道资源变得越来越集中了，大家要在这样的平台上继续发展，制造商就要变得非常强大，否则渠道商随时可把你踢出，自建渠道各个企业都可以尝试。 

　　寻新渠道是家电业探索课题 

　　有专家表示，目前国内专业家电渠道发展不充分，专业化的水平不高，出现“店大欺客”的情况，致使制造商在成本上涨，利润进一步压缩的压力下，不得不“另寻”它路。不少企业已开始自有渠道的建设，最具代表性的家电品牌包括格力空调、美的空调、联想电脑、海尔、方太等近百个大小品牌……TCL甚至还推出了庞大的“幸福树电器”计划。但事实上，家电厂商自有渠道建设可谓荆棘重重，除了跟现有渠道冲突对立之外，资金投入、布局选址时间过长也是一大困境，而单个品牌单调产品对日后经营是否成功更是考验。寻找其他适合家电市场经营的新渠道，成为家电业界探索的新课题。 

　　集群效应商机共享 

　　铭可达本身就有十几年家电批发零售经历，对供应商、零售商的酸甜苦辣可谓洞若观火，对深圳家电市场和消费者需求也有深入的了解和认识。在对市场和供应商需求充分调研后，铭可达高调宣称将铭可达物流园打造升级为集家电仓储、家电物流、家电批发零售于一体的深圳家电交易中心，业界认为此举将为深圳家电供应商建立自有销售渠道提供一个完善便利、具有成本优势和发展契机的新平台。 

　　有关物流专家认为，铭可达建立家电新渠道恰逢其时。家电行业权威人士认为，铭可达家电物流园可发挥集群效应、让进驻商家商机共享，必然会以规模取胜，为家电生产商进入深圳市场提供一个直接平台。据了解，家电生产商自建渠道无疑为掌控市场经营话语权、加快资金回流、减少中间环节、提高企业利润等提供良好保证。 

　　业内人士认为，深圳家电的旺盛购买力和集中购买群体，为家电企业在铭可物流园开辟自有销售渠道提供了优势环境。通过梅观高速、机荷高速、清平快速以及将于2010年通车的地铁11号线等主交通干道，30分钟甚至更短时间东西纵横直达深圳各区。家电业内人士表示，消费者购买家电时对便利性要求远远低于超市百货，家电作为高值耐用消费品，几年甚至十几年的使用时间，大多消费者还是愿意用一天半天时间选购比较，而与市区相比，一家100平方米专卖店一年可节约费用10万元以上。仓储、配送、销售一体化，彻底降低中转环节成本，“仓单质押”为入场经营品牌提供了广阔的融资渠道，降低经营成本，提升企业利润空间，提高产品市场竞争力。 

　　巨资投建配套项目 

　　铭可达物流园负责人介绍说：结合交易中心经营特点，打造一个完善的电子商务平台将使入场经营品牌如虎添翼，铭可达将投入1000万元筹建家电电子商务交易平台，搭建一条企业厂家到消费者的直通桥梁，为商家降低运作成本，提高信息传递的效率，为厂家增加更多利润空间。 

　　建立强大的售后服务共享资源是铭可达物流园重大举措之一。家电行业素有三分销售七分售后之称，产品销售之后，消费者正常使用之前，还有如送货、安装、调试等诸多售后环节工作。铭可达表示要建立一个与入场经营企业共享的售后平台，摊薄企业经营成本，提高服务效率，为支持开辟家电营销新渠道的家电企业提供一站式供应链服务。（完）