京粮集团力创粮食产业新格局

我国粮食企业正朝着规模化、集约化的方向蓬勃发展，逐步由初级加工型向资本型、资源型、科技型等方面转轨，并涌现出了一批规模较大、实力较强、有一定带动能力的产业化龙头企业如中粮集团公司、京粮集团等。这些大企业的发展和壮大，必然带动我国粮食产业化的发展进程，直接影响中国粮食产业化格局。

    2006年是落实国家“十一五”规划的开局之年，也是京粮集团全面实施“二五”发展战略的起步之年。集团上下以科学发展观统揽全局，在全面总结“一五”工作基础上谋求更大发展。一年来，集团“一链两翼”的产业框架已经形成，“多支撑”的发展平台逐步搭建。拉开了集团和谐发展、打造最具竞争力的现代粮食产业集团的序幕。

    四大环节构建“粮食产业链条”

    粮食产业链条，包括从田间地头到百姓餐桌的全部过程。是粮食采购、储运、加工、销售等各环节的有效组成，并可以继续向上下游延伸。

    以粮源基地建设为重点，强化采购能力。掌握一手粮源是保证供应、提高效益的关键环节，在产区建设基地是实现一手货源的有效保障。各专业物流企业根据年初工作会部署，纷纷深入产地，积极开展粮源基地建设，加强货源采购能力。分别在东北三省、山东、河北等粮食主产区以租赁、委托收购、合作经营等方式建立了一定规模的粮源基地。京粮国际公司率先长期租赁了河北柏乡粮库；京粮兴业公司加强培训，组建了一支专业化的收购队伍；东南郊粮库将代储基地转化为粮源基地；西南郊粮库开发辽源市粮食局作为东北粮源基地，租赁河北等地粮站，初步形成了重点产区的基地布局框架。集团全年启动的收粮点32个，收购原粮30余万吨，成为产地直接收购量最大的一年。为促进企业发展成为具有一定控制力的大粮食供应商提供了货源保证

    以规范管理为基础，以仓容建设为手段，提高存储水平和仓储能力。以储备粮油管理为核心的库存粮油管理是集团的重点工作之一，也是粮食专业物流企业的基础性主业，管好管住储备粮油不但是一项经济工作，也是一项政治任务。通过争取政策和企业自筹的方式，全年仓储建设总投资12000万元，完成建仓项目六个，新增仓容4.86亿斤。同时，三个项目已获得政府批复，即将开工，新增仓容2.5亿斤。集团仓储规模得到了有效提高，仓储设施和条件得到了有效改善，为粮食专业物流企业的进一步发展提供了仓储保障。

    推进品牌战略，粮油食品工业加速发展。作为粮食产业链的重要组成部分，集团的粮油工业以品牌战略实施为重点，进一步挖掘品牌内涵，规范品牌形象，加强品牌管理，整合资源，扩大规模，提升品牌的竞争力和持续发展能力。集团以“古船”品牌为核心，以“绿宝”、“火鸟”、“华藤”、“正大”等组成的品牌群，将面粉、大米、油脂、食品、饲料集于一身，初步形成了知名品牌系列，产量不断增加，产品不断丰富，影响力不断提升。促进了工业产业链条的进一步完善，实现销售收入20.1亿元，同比增长33.9％；利润2265万元，增长26.5％。

    以客户建设为核心，拓展销售网络。集团以北京市及周边地区为主，兼顾南北方主要用粮企业的大贸易销售网络框架正在逐步建立。集团总部作为客户建设的指挥中心和协调中心，对大型客户统一考察，集中签约。3月份，与河北梅花味精集团确定了战略合作伙伴关系，签订玉米供应意向，组织所属企业进行供货。同时，积极筹划新的整体供应运作项目。

    各企业在完成集团整体供应任务的同时，开拓思路，采取不同方法，积极扩大各自的销售网络，立足北京周边向全国发展。怀柔源益盛公司发挥区位优势，与爱芬食品公司建立了供应物流新模式；西北郊粮库调整优化贸易结构，协调运输部门，实现了规模化运作；中心库实施客户跟随战略，深入企业为大发正大公司提供专业化的供应物流服务。全年各企业共开发用粮大户65家，成为推动企业贸易经营的新动力。

    “两翼”促进集团实力提升

    以现代物流和不动产经营为重点的“两翼”通过培育增量，实力不断增强。

    以环京物流为主的第三方物流快速发展。集团以品牌建设为中心，做大规模，提供专业化物流解决方案。创新物流服务产品，调整收入结构，加快发展速度。全年实现总收入2.7亿元，较上年同期增长27％；实现利润707万元，增长15.5％。其中物流增值性收入增长109％。通过整合社会资源和集团闲置资源的方式，企业规模进一步扩大，目前公司自营和合作经营的仓库面积近15万平方米，较上年增长30％。其中自有的近6万平方米，整合及合作经营的达到9万平米，已经形成了西郊本部、海淀杏石口、丰台张仪村、朝阳十八里店、朝阳口岸、西直河、亦庄经济开发区、顺义空港等多个物流中心及怀柔分拨中心、天津办事处的经营布局，规模化扩张初见成效。

    存量资源的开发盘活取得新进展。不动产开发是集团统筹发展的重要保障。一年来，集团进一步加大管理和运作力度，重点项目取得明显成效，部分存量资源得到有效盘活，物业集中管理取得突破，为形成新的经济增长点打下良好基础。位于奥北地区的龙德广场，一期建筑规模23.8万平方米，于06年11月完成结构封顶。目前，世界500强中的家乐福、百安居，还有国美电器等已经签约，众多国际、国内知名商业品牌正在积极商洽中，正式签约及达成进驻意向的商家租赁面积超过总面积的60％。

    “多支撑”保证集团平稳发展

    企业改革稳步推进，经营呈现新的增长态势，管理朝着精细化方向迈进。

    集团总部引入现代经营管理理念，将直线职能制与事业部制相结合，调整机构设置，明确职能划分，使组织结构向扁平化、专业化、信息化的目标迈进；各企业根据在总体产业格局中的定位，调整资源配置、建立有效的管理组织，为进一步提高工作效率以及全面落实“二五”战略提供了产业基础和组织保障。

    京粮集团“一链两翼多支撑”的产业格局，是新时代的粮食企业新的发展思路。在中国新农村建设的今天，其优越性和先进性正为整个粮食行业的崛起增加动力。