ERP是工具而不是目的

2007-5-25 13:50:00 来源:物流天下 编辑:56885 关注度:
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目前很多打着ERP旗号的厂商,其提供的ERP产品并不能够满足制造业信息化建设的需要。ERP的泛化对于制造型企业来说,是不可取的。
  作为ERP龙头企业的用友,开始将“企业管理软件”和“移动商务”作为其新的战略方向;同样,金蝶也提出“移动商务”战略构想,并推出了移动商务产品(Fly2.0)及ERP移动商务增值服务模块。以财务软件起家的用友和金蝶都在悄悄的转变其ERP主营业务的发展战略,但被冠以企业管理软件名头的ERP是否仍将发挥其信息化建设的重任呢?

  在这种前提下,作为根源于制造业的ERP而言,是否需要进行产品、功能以及内涵的泛化,制造业需要怎样的ERP,以及现阶段ERP的作用到底是什么?记者带着这些问题采访了某合资上市制造企业的总经理彭超。

  彭超认为,ERP对于制造型企业来说仍然是非常重要的,但目前很多打着ERP旗号的厂商,其提供的ERP产品并不能够满足制造业信息化建设的需要。ERP的泛化对于制造型企业来说,是不可取的。

  制造型企业所面临的问题主要集中在三个方面,一是帐面利润,一是现金流量,还有就是投资回报,但这些问题并不是简单的财务核算。因为制造型企业所坚持的两个原则是产品和服务,在这个基础上,需要将问题进行分解,也就是分解到企业的整个生产制造、流通管理等环节上去。而ERP就是需要起到这样的作用。

  彭超进一步表示,制造型企业在供应链管理上要注意三个环节:第一,是有效产出,即高质量的、低成本的、交付明确的产出;第二是减少运营成本,这个成本并不是越低越好,而是要有合理的成本,来保证有效产出;第三就是运用什么工具来实现这两个环节。

  “上一套工具可以告诉管理者和决策者,你这个公司一个月有可能产生浪费有多少钱,产生瓶颈有多少处,你要解决它。什么东西可以帮助你提供这个信息呢?ERP可以帮助你。”彭超认为,ERP是一个工具,而不是目的。“ERP可以帮我找到问题并及时反馈,但不能从根本上解决问题。”

  作为一个工具,ERP可以提高企业的管理水平,优化管理流程。对于制造业而言,ERP所带来的技术架构,能够通过电子程序化对人和管理者有一个约束,帮助企业内部建立一个固定的管理流程。


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