第七期ITC采购与供应链管理国际资格认证、注册采购师职业资格认证师资培训班通知

各会员单位、培训中心、考试中心、相关高校和企业：
    ITC采购与供应链管理国际资格认证和注册采购师职业资格认证自05年7月正式启动以来，已经成功举办了三次全国统考。社会各界的一致认可和广大学员的积极反应，使得考生逐次增加，社会影响也越来越大。采购与供应链管理已经成为企业优化管理，降低成本的重要途径，被广大企业所普遍重视和认可，国内众多高校也纷纷开始设立采购专业方向。
    ITC采购与供应链管理国际资格认证和注册采购师职业资格认证师资培训，是项目顺利开展的基础和保证，是中物联每年各项工作的重中之重。项目启动至今，虽然已经成功举办了六期师资培训，但随着项目的迅速发展，师资仍然十分紧缺。为此，中物联在总结前六期师资培训经验的基础上，将于2007年4月在北京举办第七期师资培训班，并加开高级师资班。其中师资班将全部由参与教材编译、校对、审定并巡回于全国授课的ITC采购师核心专家团队主讲，在结合国外科学的教学方法和培训技巧的基础上，加大对模块内容的详细讲解。高级班将由在跨国公司工作多年的顶级采购与供应链管理专家、采购师授课千余课时并获得ITC高级师资证书的资深培训师共同担纲授课，与已经参加过师资培训并一直从事ITC采购师教学工作的培训师一起，针对第二级别各模块的重难点将重新进行梳理和归纳，并依据不同模块的内容特点，在培训方法、培训技巧、案例选择、表达方式等各个方面进行经验共享，从而使受众更加准确的把握ITC采购师教材的精髓，以求不断提高现有师资的授课水平。
    现将本次培训班有关事宜通知如下：
    一、师资班报名条件：
    l 至少有5年在采购、供应链管理、物流管理、仓储管理或相关领域的实践经验的高级职业经理人或各高校从事物流、采购与供应链管理等方面研究的专业人员。
    l 愿意成为中国物流与采购联合会的签约培训师（包括夜校、周末培训和定期培训），有时间、有精力为中物联授权培训机构提供师资支持。
    l 愿意接受国际上关于采购与供应链管理的最高端培训，愿意和中物联共同促进中国采购与供应链管理事业的发展，引领国内行业的发展方向。
    （通过ITC或采购师认证考试者优先）
    二、高级师资班报名条件：
    l 参加过ITC采购师师资培训班，并获得师资证书。
    l 讲授ITC采购师系列教材不少于2个模块。
    l 累计ITC采购师认证授课时间不少于100课时。
    l 愿意加入中物联ITC采购师核心专家团队。
    （通过ITC或采购师认证考试者优先）
    三、培训师待遇：
    l  培训合格后即可得到中物联颁发的师资聘书。
    l  拥有培训ITC国际资格认证和国内注册采购师学员的资格。
    l  了解到国际采购与供应链管理方面的最新成果和技术。
    l   配合ITC和联合会专家对企业进行咨询。
    l   进入中国物流与采购联合会的专业师资队伍，并上网公布。
    l   加入全球培训师队伍，可享受全球范围内无国界经验交流。
    l   有特殊贡献的培训师将受到联合会甚至联合国的嘉奖。
    l  择优免费或优惠参加ITC采购师高级师资培训班。
    l  择优优惠参加国外相关研修培训。
    四、时间地点安排：
    l 师资班报到时间：4月6日
    l 师资班培训时间：4月7日-13日 
    l 高级师资班报到时间：4月9日
    l 高级师资班培训时间：4月10日-13日
    l 培训地点：铁道部党校（北京市海淀区北太平庄路27号）
    五、报名方式：
    有意参加师资班的老师请按要求（见附件）填写简历直接发至培训部邮箱，或通过当地授权培训中心统一报名，参加高级师资班的老师需通过培训中心报名。中国物流与采购联合会将对申报材料进行审核，以确定参加培训的资格。
    六、联系方式:
    联系人：王  磊  杨  淼
    电  话：010-68391310  68392018-161/163
    传  真：010-68391350
    网  址：www.cflp.org.cn  www.clpp.org.cn
    E-mail: itc_cflp@126.com
    附件：ITC和注册采购师师资培训班申请登记表
                         
                          二〇〇七年二月八日
   
   
    附件：
    ITC和注册采购师师资培训班申请登记表
    姓    名   性    别   照片
    身份证号   
    学    历   所学专业   
    工作单位   
    职    称   职    务 
    电    话   传    真 
    手    机   邮    编 
    E-mial 
    通讯地址（邮政编码） 
    教育经历 
    工作履历及相应职务 
    英语水平 
    授课经验     年 是否有译著  译著字数 
    单位意见（章） 年    月    日
    ITC采购与供应链管理、注册采购师师资培训班简介
    （2006年4月7日---13日，北京）
    一、培训目的
    Ø 缓解各培训中心师资严重紧缺的压力；
    Ø 从师资源头上严格把关，确保学员的学习质量；
    Ø 让参培老师能够全面系统掌握ITC、注册采购师模块学习系统，并以模块内容为基础做好教学活动准备工作。我们的工作重点在于把整个模块学习系统与联合国先进的培训方法和培训技巧结合起来，跳出传统的教学模式，达到更好的培训效果。
    Ø 通过高级师资班的培训，不断扩大ITC采购师的精英师资队伍。
    二、学员构成
    Ø 在物流、采购与供应链管理方面具有丰富经验的企业高层管理人员和相关院校从事物流、采购与供应链管理方面研究的专业教师。
    Ø 曾经参加过ITC采购师师资培训并一直从事ITC采购师认证培训工作的老师。
    三、培训方法
    Ø 师资班：由中物联ITC采购师核心团队专家，依据教材大纲，分别对12个模块的内容（重、难点）进行系统讲解，并和学员之间运用角色扮演、练习、讨论等联合国倡导的教学方法进行有效的互动，达到授课的目的；每个学员将根据不同的模块而形成不同的小组，以小组为单位进行模拟授课演练。
    Ø 高级师资班：由国内顶级采购与供应链管理专家，与已经参加过师资培训并一直从事ITC采购师教学工作的老师一起，针对第二级别每个模块的重难点将重新进行梳理和归纳，并依据不同模块的内容特点，在培训方法、培训技巧、案例选择、表达方式等各个方面进行全方位的经验共享。
    四、学员的注意事项
    Ø 按不同的模块分成12个小组，每个学员都要确定自己的分组情况，尽可能地熟悉自己的模块；
    Ø 在前一天晚上认真熟悉第二天将要教授的模块内容，从而在内容培训结束后，小组成员之间互相讨论，运用相关知识进行课程设计；
    Ø 在整个培训过程中，您被要求以模块为基础设计教学授课。因此，在整个培训期间，您就应该考虑怎样进行授课工作：举什么样例子、怎样调动学员，如何让您的学员相互间共享经验等等，以便更好的展示您的模拟演练；
    Ø 您预习工作准备得越充分，您从培训班的获益就越多。准备充分的培训师，在培训过程中，成功完成了以小组为单位的课程设计，并部分演练授课其中的一部分，经专家评审后获得由中国物流与采购联合会颁发的采购师师资证书。
    Ø 工作人员每天将进行两次考勤，任何老师累计旷课两次以上，不论最终考核成绩如何，都将不予颁发师资证书。
    师资班课程安排
    日期 主   讲  人 时  间     内   容   安   排
    4.07星期六 任豪祥中国物流与采购联合会副会长孙  蕾联合会培训部副主任、ITC项目中国区负责人 8：30—10：30 u 开模式和欢迎仪式u 师资培训简介u 采购与供应链管理项目介绍u 学员自我介绍
     10：30—10：45休息 u 第1模块：如何认清组织环境 该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其它部门紧密联系和相互作用的。
    宋栎楠ITC核心团队讲师ITC采购师授课千余课时获ITC高级师资班证书 10：45—12：00 
     12：00—13：30午  餐 
     13：30—15：15 
     15：15—15：30休    息 u 第9模块：如何管理合同与供应商关系合同一旦签订，确保合同的有效履行和成功地维护与供应商的关系显得尤为重要。该模块致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小组的作用于职责。它包括了如下议题，如：建立合同管理小组，合同管理计划中的各种有效信息，合同执行情况的主要指标和如何规避风险。它也将谈到合同复查报告、会议以及如何处理合同中的变动。
      
     15：30—18：30 
     18：30晚     餐 
    4.08星期日   陈 荣ITC核心团队讲师联想集团高级经理 8：30—10：00 u 第3模块：如何进行供应市场分析该模块介绍一套以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。它将向您阐述如何根据公司自身的情况，挑选供给市场分析的重点。它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
     10：00—10：15休  息 
     10：15—12：00 
     12：00—13：30午  餐 
    张军强ITC核心团队讲师西门子公司高级经理 13：30—15：00 u 第12模块：如何进行绩效测评 绩效的衡量与评价是一个不可忽略的关键领域，它是公司可持续发展的基础。该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
     15：00—15：15休    息 
     15：15—17：00 
     17：00—18：00 u 第一、九小组进行模块模拟授课，并接受评审团的评审。
    4.09星期一 林国龙ITC核心团队讲师上海海事大学  教授上海海事大学物流研究中心副主任 8：30—10：00 u 第7模块：如何进行商务谈判能否和供应商以最优条件洽谈成一笔交易可谓是成、败的关键。通过该模块，你将学习到如何作为职业人去准备和执行已向谈判。你会看到一场精心准备的谈判将如何增加你的胜算，如何构建实际的、可实现的谈判目标，如何制定谈判战略。同时，它也会涉及到提问的艺术，有效的聆听，不同战术和劝说技巧的使用。通过对本模块的学习，你将认识到并非人们所认为的优秀的谈判技巧是与生俱来的，它是可以通过训练得以培养和提高的。
     10：00—10：15休  息 
     10：15—12：00 
     12：00—13：30午  餐 
    林国龙ITC核心团队讲师上海海事大学  教授上海海事大学物流研究中心副主任 13：30—15：00 u 第8模块：如何准备合同该模块主要关注如何使合同适用于采购与供应的全过程。它分别讲述了卖方和卖方的主要义务，描述了合同产生的整个背景，阐述了各种合同关系，包括从现货合同关系、合伙制到合资企业中引用的特定条款。它也涵盖了一些对于订立合同十分重要的其他议题，如：国际贸易术语解释通则，适用的法律条款，合同违约和如何避免违约情况，争端的解决。
     15：00—15：15休    息 
     15：15—17：00 
     17：00—18：00 u 第三、十二小组进行模块模拟授课，并接受评审团的评审。
    4.10星期二   庄 宁ITC核心团队讲师获ITC高级师资班证书 8：30—10：00 u 第2模块：如何明确需求与供应规划该模块将讨论如何决定和规定企业需要采购货品的不同规格。它提供给企业实战性的指导和关于一个企业如何制定采购规格细则及安排供给的意见和建议。同时，它也将阐述采购与供应职能的作用及展示依据采购的类型和重要性它在规格说明书和安排供给过程中是如何变化的。
     10：00—10：15休  息 
     10：15—12：00 
     12：00—13：30午餐 
    唐长虹ITC核心团队讲师北京物资学院教授获ITC高级师资班证书 13：30—15：00 u 第5模块：如何评估与初选供应商 u 该模块将向您介绍如何评价供应商以使他们成为您公司不同的商业合作伙伴的候选者。内容涵盖：在评估中所运用的各种标准，如何寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商等。
     15：00—15：15休    息 
     15：15—17：00 
     17：00—18：00 u 第七、八小组进行模块模拟授课，并接受评审团的评审。
    4.11星期三 宋栎楠ITC核心团队讲师ITC采购师授课千余课时获ITC高级师资班证书 8：30—10：00 u 第10模块：如何进行供应链中的物流管理 本模块将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。它阐述了与物流管理紧密相关的最重要的几个方面，包括：进口、内部物流、工作的计划与执行、运输合作者的选择、运输设备与包装物的选取、评价物流活动和对物流全过程加强管理的执行情况。通过该模块，你将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
     10：00—10：15休  息 
     10：15—12：00 
     12：00—13：30午餐 
    史文月ITC核心团队讲师原惠普物流与供应链咨询总监清华大学供应链管理特聘顾问 13：30—15：00 u 第4模块：如何制定供应战略 该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模块的学习，你将知道何时，对何种类型的采购，来和你的供应商发展战略合作伙伴关系并了解何时完成现货采购或起草合同大纲对您更有利。同时，它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。
     15：00—15：15休    息 
     15：15—17：00 
     17：00—18：00 u 第二、五小组进行模块模拟授课，并接受评审团的评审。
    4.12星期四 史文月ITC核心团队讲师原惠普物流与供应链咨询总监清华大学供应链管理特聘顾问 8：30—10：00 u 第6模块：如何获得与选择报价该模块将向您展示如何有效地从供应商中获得和选择最优的报价。这一般是采购中最重要的环节之一。该模块将讨论如何根据采购的类型来决定邀请参加报价的供应商的数量。同时，它也将谈论到如何在不同的环境下对流程的类型和方式（如，询价和招标）进行选择。它将对收到的报价进行评估的技巧和两种独立、详尽的处理招标事宜的辅助方法进行阐述。
     10：00—10：15休  息 
     10：15—12：00 
     12：00—13：30午餐 
     下  午 u 集体活动
    4.13星期五 史文月ITC核心团队讲师原惠普物流与供应链咨询总监清华大学供应链管理特聘顾问 8：30—10：00 u 第11模块：如何进行库存管理 该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划。高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求关重要。该模块将向您展示如何控制存货水平，评估机会成本以降低存货的持有成本和评定不同的供应商，向内部与外部客户提供高水平的服务，将错误率最小化，在质量与追踪体系方面达到国际水平。
     10：00—10：15休  息 
     10：15—12：00 
     12：00—13：30午  餐 
    任豪祥中国物流与采购联合会副会长培训部主任靖安奇培训部副主任采购师项目负责人 13：30—15：00 u 第四、六、十、十一小组进行模块模拟授课，并接受评审团的评审。u 为模拟授课得分前三名颁发奖品。u 任副会长发表总结讲话。
     15：00—15：15休    息 
     15：15—17：00 
   
    高级师资班课程安排
    日期 主   讲  人 时   间     内   容   安   排
    4.10星期二 史文月ITC核心团队讲师原惠普物流与供应链咨询总监清华大学供应链管理特聘顾问 8：30—10：30 u 开模式和欢迎仪式u 师资培训简介u 采购与供应链管理项目介绍u 学员自我介绍
     10：30—10：45休息 第3模块：如何进行供应市场分析该模块介绍一套以一种节约成本的方式分析供给市场的方法和多种实用性工具。它将向您阐述如何根据公司自身的情况，挑选供给市场分析的重点。它同时涉及到供给市场的特征及其运作方式并指导您如何对某一特定市场部分的风险和机会进行评价。
     10：45—12：00 
     12：00—13：30午  餐 
     13：30—15：15 
    史文月ITC核心团队讲师原惠普物流与供应链咨询总监清华大学供应链管理特聘顾问 15：15—15：30休    息 u 第4模块：如何制定供应战略 该模块主要关注如何根据公司所提供的不同种类的产品和服务来制定相应的供给战略。对不同类型的采购量身定做和运用不同的供给战略将帮助您把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。例如，一旦完成了本模块的学习，你将知道何时，对何种类型的采购，来和你的供应商发展战略合作伙伴关系并了解何时完成现货采购或起草合同大纲对您更有利。同时，它也将谈到如中外合资、内部供应等问题的处理方法。
     15：30—18：30 
     18：30晚  餐 
    4.11星期三 史文月ITC核心团队讲师原惠普物流与供应链咨询总监清华大学供应链管理特聘顾问 8：30—10：00 u 第11模块：如何进行库存管理 该模块主要研究对存货的安排和战略管理以及库存管理在增强企业竞争力方面的作用。它包括了如下重要方面，如：仓库的设置与运营，对市场需求的预测，减少品种数量，评估存货实际情况，制定库存管理执行计划。高效的库存管理对于缓解公司对营运资金的需求关重要。该模块将向您展示如何控制存货水平，评估机会成本以降低存货的持有成本和评定不同的供应商，向内部与外部客户提供高水平的服务，将错误率最小化，在质量与追踪体系方面达到国际水平。
     10：00—10：15休  息 
     10：15—12：00 
     12：00—13：30午餐 
    宋栎楠ITC核心团队讲师ITC采购师授课千余课时获ITC高级师资班证书 13：30—15：00 u 第1模块：如何认清组织环境 该模块致力于阐述公司环境对一个企业的采购与供应部门所产生的影响，并展示了采购与供应部门是如何与企业的其它部门紧密联系和相互作用的。
     15：00—15：15休    息 
     15：15—17：00 
     17：00—18：00 u 第三、四小组进行模块模拟授课，并接受评审团的评审。
    4.12星期四 宋栎楠ITC核心团队讲师ITC采购师授课千余课时获ITC高级师资班证书 8：30—10：00 u 第10模块：如何进行供应链中的物流管理 本模块将检验物流的运作、战略管理以及物流经理在提升企业竞争力方面所发挥的作用。它阐述了与物流管理紧密相关的最重要的几个方面，包括：进口、内部物流、工作的计划与执行、运输合作者的选择、运输设备与包装物的选取、评价物流活动和对物流全过程加强管理的执行情况。通过该模块，你将看到如何使物流绩效水平最优化，如何评估机会价值以降低成本和减少错误，以及如何在供应链管理中达到国际物流管理的标准。
     10：00—10：15休  息 
     10：15—12：00 
     12：00—13：30午餐 
     下  午 u 集体活动
    4.13星期五 宋栎楠ITC核心团队讲师ITC采购师授课千余课时获ITC高级师资班证书 8：30—10：00 u 第12模块：如何进行绩效测评 绩效的衡量与评价是一个不可忽略的关键领域，它是公司可持续发展的基础。该模块将指导您完成对所衡量的标的物的确定以及如何评价采购与供应全过程的行为。它以不同的实例讲述了在实际中应用的以满足不同公司各自需求的特定衡量方法。它也分别对评估数据的收集、分析与说明已经绩效评价的反馈信息的交流与获得进行复查。
     10：00—10：15休  息 
     10：15—12：00 
     12：00—13：30午  餐 
    任豪祥中国物流与采购联合会副会长、培训部主任靖安奇培训部副主任采购师项目负责人 13：30—15：00 u 第一、十、十一、十二小组进行模块模拟授课，并接受评审团的评审。u 为模拟授课得分前三名颁发奖品。u 任副会长发表总结讲话。
     15：00—15：15休    息 
     15：15—17：00