以虚拟“大企业”， 诺基亚实现了零库存

日前，位于北京经济技术开发区星网工业园的北京首信诺基亚移动通信有限公司接到了今年最大的一笔订单——18万多台移动电话的出口业务，其总价值1100万美元。这批货从原配件进口、组装生产直至出口完成只用了4天的时间，其效率之高，令业内关注。据了解，这与星网独特的产业链模式、物流方式，以及北京海关为此采取的监管模式密不可分。
    “现在我们接到订单，可以直接生产，不论夜间还是周末，星网能保证24×365小时不间断运行，这是世界上最先进的一种物流方式”，北京首信诺基亚业务发展部经理称，“我们最终的目标是：早上接到订单，接着上线装配，然后乘当日最后一班飞机出口”。
    一、高频度的物流需要新的物流模式
    2001年底，诺基亚高层在星网工业园正式开园投产之时表示，在北京启动星网工业园，首先看到的是飞速发展的移动通信市场。据了解，星网总投资100亿人民币，是目前北京最大的外商投资项目。诺基亚的初衷是按照产业链模式建设星网，带动国内外数十家主要手机零配件厂商和服务提供商到星网建厂，共同组成完整的产业链。以此优化整合人员、信息和物流，实现“零库存”和“规模经济”。
    目前，该园以诺基亚为龙头，已经有18余家生产配套零部件的供应商和企业入园，包括北京金长科国际电子、三洋能源、台湾富士康等。据介绍，其吸纳全球和国内厂商将超过30家。园内的企业处于一条产业链上，仿佛是一个“大企业”，各厂商之间好像是这个“大公司”内部的各个生产部门。
    星网的产业链模式，产生了有趣的物流方式，这在全球也是独一无二的：园区内18家企业可以24小时不间断交易、转结，仿佛“大企业”的不同车间，虽然这些企业都在境内，在同一园区，但其交易却都是出口行为。北京海关有关人士表示，“因为手机配件特多，如果按照传统的加工贸易模式，‘每一笔交易都要向海关申报’，则手续繁琐，通关时间很长，很可能因为一个小配件，整条流水线都停下来等候。”
    二、虚拟的“企业单元”实现物流畅通
    怎么解决这个难题呢？在建园之初，开发区海关就做了一个大胆尝试：将整个园区作为一个“监管单元”，不拘泥于具体进出口行为，而是通过计算机联网，将星网视作一个“大企业”？事实证明，这个大胆尝试极其成功。这是世界上最先进的一种物流监管方式。
    目前，园内所有企业从审批、备案直到出口全部在网上进行。诺基亚与其合作伙伴不必对每次物流交易都向海关申报，减少了很多结转手续和审批环节，企业可24小时随时生产，随时报关，大大提高了效率。
    对于诺基亚来说，生产手机需要的机壳、键盘、电池等配件，这些配套厂原来分布在日、韩、德等国，这使其交易物流需要很大一部分运输和仓储库存费用，而现在这些配件生产商都集中在星网工业园，则物流费用大大减少，现在诺基亚的库存周转周期仅为两星期，基本上实现零库存。生产一部手机需要二三百个零配件，按照传统加工贸易管理模式，如果对其中任何一个零件进行调整或哪怕是手机的外壳换个颜色都需要经过若干部门层层审批，全部手续有13道，如果一项不落地办完，最快也需要半个月的时间。
    手机市场变化很快，一步赶不上，就要蒙受巨大的经济损失。现在诺基亚可以先把机芯生产出来，然后根据订单要求，给手机配上客户需要的外观，在很短时间就可交货，如果手机的外型有变化，只需在海关做一下登记即可，1个小时就可以收到海关回执，再不用为了产品的一个小小调整而来回奔波了。”据了解，2003年上半年，诺基亚GSM手机累计生产数量941．53万台，比去年同期增长34%；累计出口673．04万台，同比增长104%。
    （亚博物流）