打造“物流航母”—记安徽南翔集团总裁余渐
2007-3-14 16:30:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
市场是他成长的摇篮
两年前，我国民营企业的“四大家族”德力西集团、物美集团、新奥集团、南翔集团强强联合，合资组建了德美奥翔投资有限公司，公推余渐富为董事长。
德美奥翔致力于构筑“全国大物流体系”，开发“光彩大市场”。
余渐富凭借这一合力，实现着他“打造中国的物流航母”的梦想。
余渐富是从市场中摔打出来的。这位贫穷农民的儿子，早在1978年就在家乡创办冰棒冷饮厂、放映录像、做日杂批零生意。10年后，他成为全县私企纳税大户。1993年，余渐富创办了自己的第一家公司———安庆市南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。他选择直接从知名厂家进货，同时选择业务稳定、声誉良好的零售商组成营销网络，从源头到销售的每一个环节，杜绝假冒伪劣商品，很快打出了声誉。两年后，南翔公司年贸易额就超过2亿元，进入“全国最大型私营企业500强”，名列第138位。
余渐富在市场中摸爬滚打，市场锻炼了他，他也逐步认识了市场。
历经三代市场发展演变的我国商业业态，依然存在很多通病：经营品种单一，商品流通成本高；基础设施落后，发展空间受限，国内外知名大型企业登陆受到影响；市场布局零散，难以形成整体优势；城市交通容量饱和，商品流通速度缓慢；市场与居民区混合，存在消防安全隐患；仓储、配送、商务服务、餐饮娱乐等配套设施不健全等等。
立足于我国商品流通业发展现状，一个一站式、产权式、综合型、多功能、区域性商贸物流中心的新概念在余渐富胸中渐渐形成。
“市场扶贫”的成功之作
1994年4月23日，曾有10位民营企业家联合倡议发起“让我们投身到扶贫的光彩事业中去”，从而诞生了一个“光彩的事业”。余渐富积极响应，并把扶贫与他构想的现代物流体系结合起来，决定在大别山南麓、长江北岸建一个“安庆光彩大市场”。
总投资20亿元、建筑面积155万平方米的安庆光彩大市场于1998年动工兴建，现已建成74万平方米的一、二、三期工程，拥有各类商铺5100余套，超级卖场5个，其中建筑面积达9万平方米的大卖场，是华东地区目前最大的家具、灯饰展示中心。
在每一期工程的建设和运营过程中，南翔集团都将40％的商铺保留自主经营，按照培育、发展、成熟的市场过程，逐一做大做强做旺每个专业市场，先后成功地塑造了安徽省乃至长江中下游地区最大的“百货城”、“建材城”、“轻纺城”等20多个大型专业市场。
安庆光彩大市场一期工程2000年竣工开业，当年实现贸易额40亿元。2003年贸易额突破100亿元，不仅安置了3万人就业再就业，而且拉动了相关产业的发展，几年来周边发展起小型加工企业1000多家，仅板材一项年加工值就达24亿元。
作为光彩大市场，余渐富不忘自己的扶贫义务。每期工程竣工，他都要拿出部分商铺安置特困群体就业再就业，而且免去了弱势经营户的租金达1500万元。几年来，南翔集团还捐巨资在大别山区兴建100所光彩小学，目前已完成50多所，到2006年将全部完成。
打造现代物流大平台
一个大市场只能改善一个地区的流通，拉动一个地区的经济发展。胸怀大志的余渐富决心打造一个全国性的现代物流大平台，与虎视眈眈的跨国物流巨头们竞争。但他也知道，浩大的工程仅靠一个企业的力量远远不够，必须在更大范围内进行资本联合和资源整合，共同打造。
去年3月，余渐富和德力西集团董事局主席胡成中、北京物美集团董事长张文中、新奥集团董事局主席王玉锁4位全国政协委员，在“两会”期间达成共识，改变目前我国流通企业各自为阵、单打独斗的局面，强强联合，打造我国的物流航母。随即他们合资组建了德美奥翔投资有限公司。
这是中国大型民营企业走向股份制的开始。
余渐富担任德美奥翔投资公司董事长，他倡导“规则第一，董事长第二”的管理模式，使四大企业集团迅速磨合到了一起，不仅通过投资制衡形成了所有者与经营者完全分离的经营机制，而且通过法律文书的方式，确定全面采用“安庆光彩大市场管理模式”。余渐富给全国各地项目公司总经理的授权书上，都印着这样四句话———你的权利是领导团队科学打造规则；你的权力是带领团队严格执行规则；你的权利必须在规则中量化；你的权力不能凌驾规则之上。
按照安庆大市场的运营情况预算，每个项目年收入100亿元，总收入额就是3000亿元，至少可解决90万人就业再就业。
余渐富马不停蹄地奔走在全国各地的项目上，审视未来，他充满信心。他思考着如何运用现代信息技术，将每个区域性商贸物流中心连为一体，整合成一个全国性的现代物流大平台，中国的“物流航母”呼之欲出。
两年前，我国民营企业的“四大家族”德力西集团、物美集团、新奥集团、南翔集团强强联合，合资组建了德美奥翔投资有限公司，公推余渐富为董事长。
德美奥翔致力于构筑“全国大物流体系”，开发“光彩大市场”。
余渐富凭借这一合力，实现着他“打造中国的物流航母”的梦想。
余渐富是从市场中摔打出来的。这位贫穷农民的儿子，早在1978年就在家乡创办冰棒冷饮厂、放映录像、做日杂批零生意。10年后，他成为全县私企纳税大户。1993年，余渐富创办了自己的第一家公司———安庆市南翔贸易公司，主营糖、酒批发业务。他选择直接从知名厂家进货，同时选择业务稳定、声誉良好的零售商组成营销网络，从源头到销售的每一个环节，杜绝假冒伪劣商品，很快打出了声誉。两年后，南翔公司年贸易额就超过2亿元，进入“全国最大型私营企业500强”，名列第138位。
余渐富在市场中摸爬滚打，市场锻炼了他，他也逐步认识了市场。
历经三代市场发展演变的我国商业业态，依然存在很多通病：经营品种单一，商品流通成本高；基础设施落后，发展空间受限，国内外知名大型企业登陆受到影响；市场布局零散，难以形成整体优势；城市交通容量饱和，商品流通速度缓慢；市场与居民区混合，存在消防安全隐患；仓储、配送、商务服务、餐饮娱乐等配套设施不健全等等。
立足于我国商品流通业发展现状，一个一站式、产权式、综合型、多功能、区域性商贸物流中心的新概念在余渐富胸中渐渐形成。
“市场扶贫”的成功之作
1994年4月23日，曾有10位民营企业家联合倡议发起“让我们投身到扶贫的光彩事业中去”，从而诞生了一个“光彩的事业”。余渐富积极响应，并把扶贫与他构想的现代物流体系结合起来，决定在大别山南麓、长江北岸建一个“安庆光彩大市场”。
总投资20亿元、建筑面积155万平方米的安庆光彩大市场于1998年动工兴建，现已建成74万平方米的一、二、三期工程，拥有各类商铺5100余套，超级卖场5个，其中建筑面积达9万平方米的大卖场，是华东地区目前最大的家具、灯饰展示中心。
在每一期工程的建设和运营过程中，南翔集团都将40％的商铺保留自主经营，按照培育、发展、成熟的市场过程，逐一做大做强做旺每个专业市场，先后成功地塑造了安徽省乃至长江中下游地区最大的“百货城”、“建材城”、“轻纺城”等20多个大型专业市场。
安庆光彩大市场一期工程2000年竣工开业，当年实现贸易额40亿元。2003年贸易额突破100亿元，不仅安置了3万人就业再就业，而且拉动了相关产业的发展，几年来周边发展起小型加工企业1000多家，仅板材一项年加工值就达24亿元。
作为光彩大市场，余渐富不忘自己的扶贫义务。每期工程竣工，他都要拿出部分商铺安置特困群体就业再就业，而且免去了弱势经营户的租金达1500万元。几年来，南翔集团还捐巨资在大别山区兴建100所光彩小学，目前已完成50多所，到2006年将全部完成。
打造现代物流大平台
一个大市场只能改善一个地区的流通，拉动一个地区的经济发展。胸怀大志的余渐富决心打造一个全国性的现代物流大平台，与虎视眈眈的跨国物流巨头们竞争。但他也知道，浩大的工程仅靠一个企业的力量远远不够，必须在更大范围内进行资本联合和资源整合，共同打造。
去年3月，余渐富和德力西集团董事局主席胡成中、北京物美集团董事长张文中、新奥集团董事局主席王玉锁4位全国政协委员，在“两会”期间达成共识，改变目前我国流通企业各自为阵、单打独斗的局面，强强联合，打造我国的物流航母。随即他们合资组建了德美奥翔投资有限公司。
这是中国大型民营企业走向股份制的开始。
余渐富担任德美奥翔投资公司董事长，他倡导“规则第一，董事长第二”的管理模式，使四大企业集团迅速磨合到了一起，不仅通过投资制衡形成了所有者与经营者完全分离的经营机制，而且通过法律文书的方式，确定全面采用“安庆光彩大市场管理模式”。余渐富给全国各地项目公司总经理的授权书上，都印着这样四句话———你的权利是领导团队科学打造规则；你的权力是带领团队严格执行规则；你的权利必须在规则中量化；你的权力不能凌驾规则之上。
按照安庆大市场的运营情况预算，每个项目年收入100亿元，总收入额就是3000亿元，至少可解决90万人就业再就业。
余渐富马不停蹄地奔走在全国各地的项目上，审视未来，他充满信心。他思考着如何运用现代信息技术，将每个区域性商贸物流中心连为一体，整合成一个全国性的现代物流大平台，中国的“物流航母”呼之欲出。
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