青岛海信集团

 物流一体化整合方案及分销系统
   
    海信集团在总经长期经营和市场运作过程中存在的不足时，深刻意识到增加企业效益的
    重要的利润来源之一是优化整合企业采购、销售的整个过程。在海信集团现代物流整合项目
    的招标中，兰剑物流科技技压群雄，承接了此项整合任务的设计和实施，并为其开发海信化
    物流信息平台，以“信息管理带动物流管理”。
    　　兰剑物流科技经过实地考察，再结合海信实际情况和具体要求，提供了建立准时制采购、
    生产、配送的一体化物流系统解决方案：将海信销售体系与物流体系分离，三大子公司的物
    流业务流程合并，统一由物流推进部运作。销售过程中所发生的各种订单和业务处理都要通
    过海信物流信息系统平台处理，物流推进部根据信息平台数据，结合各地3PL的运输能力，
    有效调度货物配送。同时各子公司营销机构都可以通过物流信息平台直观、实时的了解仓储
    和销售情况，并做到准确、快速反馈，因此信息平台将成为海信集团的主要“”承重结构“。
    　　通过物流系统整合，使海信集团的缺货损失费减少了8000万元—1.2亿元，资金周转速率
    提高20%，流动资金减少4000万元，同时增强了海信对用户的承诺的可靠性，提高了服务的
    可信度，扩大了市场的占有率，提升了企来形象。