贯穿国货航2007年年度工作会议的一条主线是不同的管理者从不同的层面,用不同的方式,对国航股份2007年度必须打嬴的八场战役之一----强力提升货运经营能力进行层层解读,虽然角度、形式、方法各不相同,但目标都是一致的,就是找到这个命题最优的解法,找到国货航现实和未来发展的支点,实现国航股份“客货并举”的战略。
2007年2月5日,国货航召开了2007年工作会议。国货航总经理姚军作了题为《创新管理谋发展 做活机制创佳绩》的工作报告。
2006年,对于国货航是一个特殊的年份。航空油价大幅上升,新增3架全货机,货机运力大幅增加,运力增加了40.6%,运输收入完成量同比增加14.2%。同时,市场竞争日趋激烈。
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