采购“热点”变和谐“亮点”

一次，合九铁路有限责任公司工作人员去商场购买办公用品，发现一种老牌子的墨水市场差价近6元。这件小事让公司决策者看到了节支降耗、精细管理的潜力。

　　2005年，该公司提出了“高质量保证、高效率运转、高效益检验、低成本运行”的“三高一低”经营战略。
 
 
 
“三高”涵盖的是广开财源、做大做强企业实力，“一低”就是节支降耗、精细管理。去年，公司又出台了“关于工程项目招（议）标办法”和“物资设备采购管理暂行办法”，将过去视为“热点”的物资采购和工程发包项目作了刚性规定。

　　“现在任何商品采购都要参加竞标，由大家说了算，哪家能中标，就看招标工作小组全体成员的打分了……”公司总经理孔兆平告诉记者，目前招议标采购已覆盖到方方面面，大到几百万、上千万的客车厂修、客车改造、机车车辆购置，小到几万、几十万的劳保用品、办公用品等都纳入了集中招议标采购的范围。去年下半年，公司专门出台了劳保用品、办公用品集中采购管理暂行办法，实行使用权与采购权分离，采购方与资金结算两条线，形成了使用人、采购人、支付人相互监督、相互制约、相互协作、相互服务的格局。

　　如今在合九公司，有什么物资采购或工程发包项目首先要听取职工代表的意见，在具体实施中由职工代表全方位参与。去年，合九公司仅物资采购项目年节约资金就达457万元。

　　物资采购从原来人们关注的“热点”，变成构建和谐企业的“亮点”。2006年，该公司组织的41个大的项目招议标，无一件不良反应。许多职工感慨地说：“公司再‘热’的事情都让我们参加议定，我们服气，也让我们放心。”