供应链：企业新的利润源

　　“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”这句话高度概括了供应链的重要性。

　　谈供应链，无法避开鸿海和伟创力。这两家公司稳坐行业的头把、二把交椅，业务形态都是代工，公司名称一般不外露，因此都不是很出名。

　　无论是鸿海，还是伟创力，抢时间是立身之本。日本《日经电子》的记者参观完鸿海后，曾经有这样一段描述：鸿海精密由于其出口规模为中国最大而在报关方面受到特殊照顾，能够在自己的工厂里完成深圳工厂所需的零部件、材料以及最终商品的报关手续。这样就避免了零部件、材料及最终商品在流通过程中因报关手续而产生滞留。在鸿海精密的生产线首尾两端装有摄像头，由海关人员在另一个房间里对元件与材料及最终商品的数量进行检查。出厂的产品先用由GPS运营管理的卡车运到机场和港口，从那里直接送到消费地区的零售商和最终用户手里。这种“抢法”无疑设定了很高的门槛，实力一般的企业根本无法效仿。

　　再看伟创力，其供应链包括了研发、设计、采购、制造、物流、服务这从头到尾的所有价值链环节，这意味着从设计之初，就要考虑到自己现有的技术能力，甚至对于产品销售，不同地区最合理的运输路线、仓库位置等，都要做全盘考虑。更重要的是，伟创力为客户及供应商提供了一个平台，把各自的优势整合为全价值链上的最优配置，使得从设计走向生产的过程越来越短，也让供应商和其更紧密地团结在一起。

　　这些仅仅是鸿海、伟创力供应链的一个侧面，却已经可以看出其供应链具备了高效率、快速反应和创新的特性。其实，这三种特性分别是应用极广的三种供应链，分别适应不同类型的企业。

　　无论是三合一，还是选择其一，都需要分析相关的供应链战略要素，这些要素包括五个方面：与客户的整合程度、价值创造的重点、供应商的选择与管理、产运能力的规划、资产的配置。

　　在很多行业中，制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对供应链的优化和细化最有可能成为企业的另外一个利润源。更重要的是，对供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，选择合适的供应链，可能就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器。