“站机一体化”提升运输生产效率

  作为兰州铁路局战略装车点的颖川堡站，是西部成品油集散中心，日均装车和卸车数分别达到路局的十分之一和五分之一。同时，作为主要服务于中油兰州石化分公司、中油西北销售兰州分公司的工业货运站，也是兰州局罐车的主要集散点和装卸站，车站以超千万吨的货物吞吐量和繁忙的调车作业，在石油化工产品的外运和兰州货物枢纽的畅通方面起到了至关重要的作用。
                
        车站从2005年7月，就开始了“站机一体化”管理的尝试，经过几年的实践，取得了明显的成效。“站机一体化”管理既激发出了职工的工作积极性，又促进了运输生产力的进一步释放，同时，也给企业提供了更加快捷高效的服务。 
        在设备上，颖川堡站在车站二场增加了一条到发线和一组联动渡线道岔，打通了进兰州炼油厂的通道，解决了调车作业瓶颈制约。
                
        在管理上，颖川堡站把调车组每班调车作业钩、辆数完成情况与个人收入挂钩。他们组织业务干部查标写实、认真统计、分析3台调车机不同的工作量，做到了调车工作量大，清算工资也多，有效调动了作业人员的生产积极性，作业速度显著提高。
                
        他们定期召开路企协调会和站区协调会，解决装、排、卸各个环节存在的问题，争取企业对增加静载重的政策支持，为提高生产效率、确保畅通、确保路局增运增收创造了良好的条件。