物流咨询还能走多远?

相对于战略、营销、人力、IT等管理咨询来说，物流咨询属于行业咨询的范畴，针对物流业进行专项咨询服务。近年来，随着物流业的整体繁荣，物流咨询得到了长足的发展。

物流咨询从诞生那天起，就不是孤立存在地，就跟物流并不是孤立存在着一样。我们讲，物流不是一个独立的行业，它依存其他行业而兴起、存在、发展。物流咨询也是如此，它既跟物流相关，又不仅限于物流，既涉及传统管理咨询的大部分领域，又与大部分的行业都有着错综复杂的关系。

简单来说，物流咨询的目标客户既包括各地的政府，又包括生产型企业、流通型企业、物流型企业。服务内容包括物流战略发展规划、物流项目可行性分析、物流项目投/融资、物流项目营销策划及实施、物流项目招/投标策划及实施、物流中心/物流园区的规划设计、物流中心/物流园区的工程实施及项目管理、物流项目组织结构优化、物流操作流程优化及SOP设计、物流设备集成、物流信息系统规划及集成、物流项目顾问式/委托式运营管理、物流作业人员培训、供应链建模及整体优化、供应链成本分析、物流成本控制、库存优化及控制、物流常年顾问服务。

我的看法是物流咨询不但会一直存在下去，而且会越来越多地与传统咨询顾问服务结合到一起。虽然有一部分企业认为他们已经做得很好了，但实际上还是需要进一步的优化，也就是参照物即标杆的不同，才会让他们有这样的看法。

物流咨询的发展趋势，我认为有以下三点：
1.与其他传统咨询顾问服务融合，或作为其中的一个服务模块；
2.定量分析和建模工具大量使用，大部分的物流动作将被成本化、定量化；
3.物流咨询向4PL发展，即通过整合资源提供整体服务方案；

另外，基于物流是重视实践的一个综合性管理学科，在今后的物流咨询公司里，会有越来越多既具备实操经验又具备理论技巧的经理人参与进来。