委托式管理于物流业务上的尝试

委托式管理，作为一种管理的延伸服务，似乎在酒店业最为常见，比如某某新落成的酒店被某酒店管理公司接管了等等。而委托式管理于3PL上的应用，至少到目前为止我没有见过类似的案例。即便有一些，也多是某咨询公司为某3PL企业提供投标合作服务，两家结成对子，共同打一些项目的标。全面的运营管理，则没听说过。

一旦咨询公司全面接管一家3PL企业的管理，就已经超出了咨询的范畴。大抵我们讲咨询，所承担的风险都是有限的，顶多会占到50%，意即咨询公司与甲方共同承担风险，而又以甲方为主，咨询公司只是提供一些建议，而决策权应该是在甲方的。但如果咨询公司介入经营管理，其承担的风险就远大于50%，同时会被赋予决策权。

这样的委托式管理，对合作双方都是一个考验。甲方需要充分的授权与信任，乙方需要绝对的魄力与敬业精神。

反观当下咨询公司在介入3PL委托式管理中不成功的原因，个人认为有以下几点：

1.咨询公司派驻到甲方的管理团队未具备相应的专业技能和管理能力；
2.咨询公司派驻到甲方的管理团队未具备足够的协调与沟通能力；
3.咨询公司派驻到甲方的管理团队的负责人未具备相应的领导力和控制大局的能力；
4.甲方未充分信任咨询公司派驻的管理团队；
5.甲方未对咨询公司的管理团队充分分权和授权；
6.合作双方企业文化的不同，导致过多的组织摩擦；
7.甲方资源的限制，导致管理团队未能如期开展相关业务；

当然，任何新鲜事物的出现，都要经历一些挫折。希望，委托式管理与物流的结合会更好一些。