UPS抓住奥运契机 提升第三方物流企业竞争力

"同一个世界，同一个梦想"，奥运给世界人民带来了激情和梦想，2008北京奥运给中国经济带来了更大的机遇和挑战。 奥运物流需求庞大 在短短17天时间内，要将来自全世界200多个参赛国和地区的上百万运动员、各国代表成员、媒体记者、工作服务人员、观众，将超过100多万件自备比赛器材进行汇集、运送、安置，对于国内的物流承受力而言，是一个极大的挑战。 不仅如此，这些人的一日三餐及旅游休闲带来的巨大个性化生活需求，使得奥运会还是一个物资高消耗的活动，大量生活物资和垃圾需要运输、回收。从赛事筹备到进行阶段，再到比赛结束的回收阶段，贯穿着大量的物资运输、储存和流动需求，奥运物流活动实施得顺利，才能支撑这场世界范围内盛会的成功举办。 第三方物流契机 从近几届奥运会物流的成功经验来看，各国奥运物流管理部门都合理划分了自营物流和外包物流的范围。如悉尼奥运会的物流管理部门只负责奥运物流主要仓库的仓储管理和配送业务，其它物流业务则外包给了第三方物流公司。雅典奥组委将主要仓库的物流业务外包给第三方物流公司，自身不参与具体的物流业务，通过签定详细明确的协议，对奥运物流起到协调、监督和管理的作用。 奥运会是特有的短期行为，将一些需要高度专门技术来完成的奥运物流活动拿出来外包，借助专业物流公司的力量可以保证物流运转的高效，节省不必要的成本投入。 面对即将举办的第29届奥运会，跨国物流巨鳄瞄准了北京奥运物流市场，以中外运为首的国内第三方物流企业，也奋力争取借助参与北京奥运的契机推进自身的发展。延续现代奥运物流的成功经验，北京奥组委综合考虑国内外物流企业的实力和实施经验后，将整个赛事所涉及物流的方案和实施活动，全部外包给了国际第三方物流巨头UPS。 根据目前北京的物流规划及国内物流企业现有的水平，国际物流巨头介入2008年奥运物流市场不可避免。奥运会是短暂的，但带来的影响是长远的，第三方物流的魅力已经在北京奥运筹办的过程中尽显出来，北京奥运引爆的第三方物流市场将给与国内众多第三方物流企业足够大的发展空间。 借助信息化管理提升竞争力 临渊羡鱼，不如退而结网。一方面是国家相继出台一系列政策，给国内物流企业的发展创造了很好的外部环境，另一方面是2008北京奥运经济引发的第三方物流热潮，国内第三方物流企业发展的最好的时光已经到来。把握时机，在企业管理规范化程度和信息化程度两方面历练企业的竞争力才是当务之急。新技术使得物流公司能够以更高的效率和经济性服务于客户，进而节省人力和物力潜心打造规范化的管理制度，而企业管理信息化系统本身就是一套在计算机运作下，使得管理和业务流程规范化的平台。 这几年，中国外运集团、中邮物流、中铁物流等国内大中型物流企业纷纷投入巨资建立物流信息化管理系统，对于整个企业的运作业绩取得了明显成效。但作为一个新兴的行业，国内如雨后春笋般纷纷成立的第三方物流公司大部分规模微小、经营灵活，要想在短时间内，在管理和信息化技术两方面同时提升企业的竞争力，并不是一件容易的事。管理的规范化是一个潜移默化、循序渐进的过程，相对而言，作业信息化的操作性比较强。 目前国内物流信息化系统供应商名目繁多，各种各样的第三方物流管理软件鱼目混珠，使中小型物流企业在信息化需求中陷入困惑。国内真正有前瞻性、专为中小型第三方物流企业研究开发出物流资源管理信息化系统的供应商主要有两家，其一为招商迪辰软件系统有限公司，其二为上海博科资讯股份有限公司。 招商迪辰的DAP物流网络营运管理信息系统，能够解决复杂物流资源组织、管理、协调的问题，但并未完全挖掘出应对第三方物流企业信息化作业的解决方案，只是蕴涵了第三方物流管理理念。 相对而言，博科资讯的MyLRP专门为第三方物流企业定制开发，作为成长性物流资源计划，一方面能够灵活适应第三方物流企业的个性作业流程，另一方面能满足其成长的需求，在中小型第三方物流企业的持续发展中，不断提升整个信息化应用系统的决策支持能力。整个系统推出不到一年，就吸引了以上海新发展国际物流有限公司、上海实业外联发国际物流有限公司、南京王家湾物流中心、上海全方物流有限公司、上海铁联国际储运有限公司、张家港金港物流中心为代表的众多专业第三方物流企业的青睐。 2008年奥运会是一次让低起点的中国物流业切身体会、并尽快缩短与世界先进水平的差距的机会。对于国内多数第三方物流企业而言，奥运的物流市场只是一个起点，能把握的只是从起点带来的后续推力和影响力，在管理规范化和信息化两方面下功夫，提升企业竞争力，促进国内第三方物流行业的发展和成熟。