由粗放经营向管理科学物流企业过渡

　物流业是现代流通业的重要组成部分，在很多国家已成为国民经济的支柱产业。我国“十一五”规划提出“大力发展现代物流业”，为我国物流业的发展带来了新的机遇。 
　　徽商集团作为国家重点培育的20家大型流通企业之一，连续6年进入中国企业500强，是安徽省经营规模最大的一家流通企业，现已发展成为以物流为主，集大宗商品批发、商业零售、房地产开发、旅游开发和农副产品市场为一体的大型综合商社。集团根
　　据现代物流原理及供应链理论，借鉴发达国家、地区、企业的先进经验，持续不断地更新经营理念和经营方式，实现了由粗放经营的传统企业转变成管理科学的现代企业，从“一买一卖”的传统经营方式升级到以服务为先导的物流企业。
　　物流业在现代经济中具有服务、联络和调节的功能，被称为企业的“第三利润源”。它围绕优化服务与降低成本两大核心理念，整合、改造、提升传统物流产业，着力建立物流综合服务的供应链和战略联盟。目前，物流业正在由传统的以运输和储存为主的辅助性生产活动向现代生产性服务产业转变，由内部集成化的第二方物流向企业外部分工的第三方物流转变，进而实现向深化供应链分工合作的第四方物流转变。
　　以资源整合为重点，培育区域物流平台。随着物流市场逐步放开，行业集中度越来越高。我国国内物流企业的竞争力还很薄弱，集中度较低，缺乏与世界大物流公司抗衡的能力。因此，需要加大资源整合力度，优化供应链系统，提高物流服务在供应链上的主导能力，形成规模效益和核心竞争力。徽商集团正积极以做大做强物流主业为重点，以资本为纽带，通过改革、改组、联合等多种形式，改变“大而全”、“小而全”的运作模式。形成分类配送，实现1＋1＞2，强化主导能力，提升物流的社会化、市场化、专业化、现代化水平。
　　以优化服务为先导，塑造企业品牌。服务是现代物流的核心理念。物流企业必须把服务质量作为一杆标尺，衡量企业的利弊得失。主要从以下几个方面下功夫：推动被动服务向主动服务过渡，人工控制的服务向信息管理的服务过渡，无标准的服务向标准化服务过渡，单一环节服务向整体优化、增值服务过渡。比如把钢材加工、物流配送融为一体，努力促进现代制造业与服务业有机融合、互动发展、集成服务。再如实行差异化营销策略，为客户提供高中低端产品“一揽子”配送服务。
　　以控制成本为着力点，全力推进物流一体化。发达国家物流成本占 GDP的比率在10％左右，而我国这一比率却超过了18％，反映了物流运作粗放，也表明民族物流企业成本的控制还有很大空间。可以通过引入业务流程重组(B PR)、精益生产(LP)等先进的管理理念，整合物流资源，优化物流环节，统一规划，系统操作，降低物流成本。
　　以信息化建设为切入点，建立完善的现代化物流体系。物流信息系统可以提高供应链的物流响应速度，优化物流流程，帮助企业实现“逆向物流”管理，进而真正实现供应链一体化，积极推进信息化战略，综合运用管理信息系统、电子数据交换系统和GPS等技术，提高物流运作效率，实现真正意义上的现代物流。商业连锁业拥有稳定的后台支持系统，大宗商品批发贸易企业实现了数据适时传输，计算机监控库存、销售，“徽商物流”品牌还为中小物流企业仓单质押融资创造了条件。
　　以人才强企为支撑，提升物流管理水平。专业物流管理人才的缺乏严重制约了我国现代物流业的发展步伐。徽商集团高度重视培养和引进物流人才，近年来通过开展多层次的培训、组织交流活动，提升物流管理的专业化和现代化水平。集团所属的徽商职业学院，今年3月份已正式获安徽省政府批复升格为专科院校，该校近几年已为社会输送了2万多名物流人才。目前学院积极加大教育资源投入力度，以市场为导向，大力发展物流教育，正逐渐发展成为安徽物流业人才培养基地。
　　以政策引导为动力，消除物流发展体制障碍。许多国家在物流发展过程中均采用政府推动的办法，但政府推动不是政府包办，而是为物流发展营造一种良好的环境。比如物流管理体制、规划和执行标准，促进物流发展的财政、税收、土地等政策，物流人才培养，交通设施基础建设等。特别是要给流通业恰当的社会定位和平等的机会，消除人们长期固有的轻商观念，为流通业正名，让流通促进生产的作用得到最大限度的发挥。