中国分三步打造世界级钢铁集团

  中国应鼓励各类钢铁企业以兼并重组、互相持股、战略联盟等多种形式加强联合，向规模经济、工艺配套、专业化分工与协作方向迈进。 
    据兰格钢铁10月8日报道，产权整合成败的关键是不断提升优势核心企业的实力。应鼓励各类钢铁企业以兼并重组、互相持股、战略联盟等多种形式加强联合，向规模经济、工艺配套、专业化分工与协作方向迈进。 
    钢铁产能布局呈现出向沿海聚集态势，河北省产业优势日益显现 
    钢铁工业的早期布局一般是在靠近铁矿石和煤炭资源的地方建设钢铁企业，以节约运输成本。随着钢铁工业市场边界的扩大，尤其是资源和产成品市场的国际化，钢铁工业在布局上开始向大型海洋港口附近集中。日本绝大部分的钢铁企业分布在面向太平洋的带状工业区内，形成长达近1,000公里的沿海钢铁工业带。 
    中国钢铁企业的空间布局分为三类市场指向型、资源依托型、临海港口型，通过比较这些企业的绩效可以发现，沿海地区钢铁工业的投入产出效率最高，这说明临海港口型的空间布局是未来中国钢铁产业布局的合理方向。目前，中国许多钢铁企业在千方百计寻找自己的海上通道，宝钢南下广东湛江、武钢看好广西防城港、鞍钢进军辽宁营口，以求降低成本、提高效益，这是一个必然趋势。 
    河北省唐山地区不但拥有丰富的铁矿资源，而且，曹妃甸港已建成的两个25万吨级的矿石码头将成为铁矿石进口的重要枢纽，以秦皇岛港、京唐港和黄骅港为核心的港群综合交通体系，为资源和产成品市场的国际化提供了便利条件。河北省在唐山建设品种齐全、品位高端的钢铁产业集群，具有极大的可行性和广阔的前景。 
    “三步走”打造世界级钢铁集团 
    随着曹妃甸大钢精品板材基地和“邯钢新区”相继开工建设，河北钢铁开始具备打造国际一流水平钢铁企业，挺进高端产品市场的机会和平台。应顺应这一良好形势，尽快发挥政府出资人的意志，推动大型钢铁集团的重组联合，提升河北省钢铁业竞争力。 
    打造世界一流的钢铁投资控股集团，可以分为三步走： 
    第一步，整合省内国有钢铁企业产权，使集团钢产量达3,000万吨，居于国内第一位。通过国有股权的整合，逐步做到产品统一规划，资源统一开发，市场统一协调，人、财、物统一调配，降低企业物流成本，增强企业的技术研发实力，大幅度提升集团的市场话语权。 
    第二步，整合京津冀国有钢铁企业产权，使集团钢产量达5,000万吨，超过日本JFE、新日铁和韩国浦项，居世界第二位。以唐钢集团为核心，联合首钢、天钢、天铁、新兴铸管和有关金融投资机构发起设立“渤海钢铁集团投资控股公司”，统一经营京津冀钢铁企业的国有股权。加快曹妃甸精品钢、邯钢板材和承德钒钛基地建设，加大技术创新和产品研发投入，积极推进“渤海钢铁集团投资控股公司”在境内外资本市场上市融资和唐钢、首钢、邯钢、承钢、新兴铸管整体上市，显著增强渤海钢铁投资控股集团的品牌知名度和资本经营实力。 
    第三步，投资并购海内外钢铁、矿山企业和银行、信托、融资租赁等金融产业，向跨国经营的财团方向发展。借鉴跨国公司资本运作经验，推动渤海钢铁集团投资控股国内外钢铁、矿山企业，打造投资银行和产业投资基金操作平台，利用国内外两种资源，占领国内外两个市场，实现产业资本和金融资本的融合。第三步完成后，力争集团钢铁产能超亿吨，成为功能齐全、产业集群、产业链完整，跻身于世界500强前列的大型跨国公司。