宝供物流基地网络创造价值
2006-9-5 18:00:00 来源：物流天下 编辑：56885 关注度：摘要：... ...
现代物流的发展趋势
“二十一世纪是物流挂师的世纪”，物流的水平已经成为一个国家、一个地区、一个企业是否发达的重要标志之一。二十一世纪，中国第三方物流的主导发展趋势将表现为：
1.知识化
二十一世纪是知识经济的时代，第三方物流将以知识化服务为主要特征，更加注重综合运用专业化、细致化、科学化的物流知识，为客户进行物流体系的改革、整合、规划和设计、全面提升运作效率与效益、有效降低物流运作成本、提高客户服务水平和快速反应能力，更好地支持和服务于客户的可持续发展战略。
2.科技化
第三方物流服务水平的提高、运作成本的降低、工作效率的提高，将更加依赖于科学技术的应用和发展。如各种条码技术、自动识别技术、自动分拣技术、卫星定位技术、物流仿真技术等等将在物流领域广泛应用，是第三方物流服务从传统的劳动密集型向技术密集型转变，有效贯通整个价值供应链，全面提升物流的系统性和完整性。
3.联盟化
二十一世纪的第三方物流更加强调在“供应链”上诸节点之间植入“优势互补、利益共享”的共生关系。“供应链的管理与优化”将成为第三方物流的核心服务内容，其业务与客户的原料采购、生产控制、库存管理、信息共享等过程紧密结合，形成重要的“双赢”战略联盟格局。第三方物流企业与第三方物流企业、客户、相关行业企业之间，将形成重要的战略联盟伙伴，共同致力于降低供应链成本，提高供应链效率。
4.服务个性化
二十一世纪是倡导个性化消费和个性化服务的世纪，“多品种、多批次、少批量的门到门服务”将是二十一世纪物流服务的主导形态。第三方物流除了为客户提供仓储、运输、配送、包装等一体化的综合物流服务外，也将为不同的客户提供更多增值的个性化物流服务。不同的制造企业或物流服务需要者，对第三方物流服务将会有更加具体化、个性化的服务要求。因此，第三方物流企业将会不断跟进客户的需求，进行服务创新，为不同的客户提供差异型、个性化的量身定做的物流服务。
宝供物流基地网络：整合资源、降低成本，创造价值
宝供物流企业集团是中国最早运用现代化物流理念为客户提供现代物流服务的专业公司，创建于1994年，是目前国内领先的第三方物流企业。在十多年的成长历程中，宝供集团一直坚持秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，不断为客户创造价值”的经营理念，致力成为国内领先的供应链服务商。目前，宝供集团在全国设立了六十多个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的业务运作网络和信息网络。现为宝洁、联合利华、飞利浦、卡夫、三星、TCL等世界五百强企业和国内大型制造、零售企业的近百家客户提供专业的供应链一体化物流服务。
宝供物流作为国内物流行业的先行者，从多年的物流运作经验中，察觉到当前国内物流运作管理出现的一系列问题，例如供应链上下游之间的对立冲突，资源分散难整合，运作模式单一，环节多，信息不透明等。针对这些问题，宝供积极地探索解决方案，在科学，缜密的研究和分析下，基地战略应运而生。
为了适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销模式、竞争环境的变化，我们在缜密调研，科学规划的基础上，在全国范围内选择了15个大型现代化的支持供应链一体化的综合性物流基础，并构筑以基地为枢纽的覆盖全国的物流运作网络。
通过科学的设计、现代设施设备的引进、信息技术和精细管理的应用，宝供的物流基地将不仅仅是执行储存、加工、运输、分拨、配送、各种运输交叉作业等功能，而是成为商品增值服务中心、运输中心、配送中心、交叉理货中心、多种运输交换作业中心，它更将等位于成为区域分销中心、国际采购中心、生产支持中心、连锁配送中心、信息服务中心、商品交易中心和金融结算中心。宝供的各个物流基地将依据所处的位置，辐射的范围和能力，辐射区域生产、流通特点和经济发展的状况和趋势，被分别建设成为推动当地经济贸易发展，并适合宝供整体规划布局的综合性物流服务平台。
例如刚投入使用的宝供上海物流江桥国际综合基地，根据上海一直以来在国内经济中所处的地位，以及近年来上海在国内和国际迅速提升的经济影响力，被定位为国内采购集团的采购中心、国内外著名品牌的分销中心以及当地工商企业的物流中心。而据上海仅100公里的苏州宝供现代综合物流基地，定位与上海则完全不同，它主要为苏州当地的大型企业提供供应链的一体化物流服务，满足当地生产企业JIT服务需求。
同样，广州、顺德两大物流基地同处华南地区，广州作为省会、华南经济发展的主导者，对华南区域乃至整个南中国的经济发展具有相当的影响力，因此广州国际综合物流基地被定位华南地区的采购中心、生产支持中心、连锁配送和商品交易中心。今年6月即将投入使用的顺德宝供综合物流基地，为提升整个珠三角地区的投资环境，支持顺德基周边城市家电、电子行业提升核心竞争力，促进珠三角地区区域经济的蓬勃发展，而被定位为国内外电子原辅材料、零配件企业在珠三角地区的分销供应中心，国内外采购集团在珠三角地区的电器、电子产品的采购中心和珠三角地区家电、电子企业的物流配送中心。
宝供基地规模宏大、功能齐全、设备先进，形成全国网络，可以有效整合各种资源、优化流程、帮助客户提高作业效率和库存控制能力，确保库存准确；通过实现快速高效的库存可视化和可控化管理，能帮助客户降低库存货水平和减少库存占用的资金，从而降低运营成本；同时物流基地所提供的各种增值服务，为客户创造更多的价值，支持客户生意的不断增长。
例如，2004年起，宝供广州南岗基地为某国际知名企业实施原辅材料的VMI（供应商管理库存）管理，实现了客户原材料零库存。宝供利用自身在全国各个物流基地的管理和调控能力，有效地管理客户一千多家供应商的原辅材料的供应。通过系统对接，该企业只需每天向宝供下达生产计划和原辅材料供应计划，宝供则在规定时间进行原辅材料的分拣理货，配送到生产线，实现了客户原辅材料零库存的愿望，降低了库存风险，也能为客户管理原材料库存，支持客户JIT生产，同时实现了运输资源的充分整合，降低了运输成本，使供应链全程可视化、可控化。
目前，宝供的物流基地正在有条不紊地建设中。苏州、广州、合肥、上海等基地已投入使用，正在为宝洁、联合利华、安利、飞利浦、三星、卡夫等三十多家企业提供者一体化的供应链物流服务。天津、沈阳、北京、武汉、南京等地的基地也正在紧锣密鼓地建设之中。
“二十一世纪是物流挂师的世纪”，物流的水平已经成为一个国家、一个地区、一个企业是否发达的重要标志之一。二十一世纪，中国第三方物流的主导发展趋势将表现为：
1.知识化
二十一世纪是知识经济的时代，第三方物流将以知识化服务为主要特征，更加注重综合运用专业化、细致化、科学化的物流知识，为客户进行物流体系的改革、整合、规划和设计、全面提升运作效率与效益、有效降低物流运作成本、提高客户服务水平和快速反应能力，更好地支持和服务于客户的可持续发展战略。
2.科技化
第三方物流服务水平的提高、运作成本的降低、工作效率的提高，将更加依赖于科学技术的应用和发展。如各种条码技术、自动识别技术、自动分拣技术、卫星定位技术、物流仿真技术等等将在物流领域广泛应用，是第三方物流服务从传统的劳动密集型向技术密集型转变，有效贯通整个价值供应链，全面提升物流的系统性和完整性。
3.联盟化
二十一世纪的第三方物流更加强调在“供应链”上诸节点之间植入“优势互补、利益共享”的共生关系。“供应链的管理与优化”将成为第三方物流的核心服务内容，其业务与客户的原料采购、生产控制、库存管理、信息共享等过程紧密结合，形成重要的“双赢”战略联盟格局。第三方物流企业与第三方物流企业、客户、相关行业企业之间，将形成重要的战略联盟伙伴，共同致力于降低供应链成本，提高供应链效率。
4.服务个性化
二十一世纪是倡导个性化消费和个性化服务的世纪，“多品种、多批次、少批量的门到门服务”将是二十一世纪物流服务的主导形态。第三方物流除了为客户提供仓储、运输、配送、包装等一体化的综合物流服务外，也将为不同的客户提供更多增值的个性化物流服务。不同的制造企业或物流服务需要者，对第三方物流服务将会有更加具体化、个性化的服务要求。因此，第三方物流企业将会不断跟进客户的需求，进行服务创新，为不同的客户提供差异型、个性化的量身定做的物流服务。
宝供物流基地网络：整合资源、降低成本，创造价值
宝供物流企业集团是中国最早运用现代化物流理念为客户提供现代物流服务的专业公司，创建于1994年，是目前国内领先的第三方物流企业。在十多年的成长历程中，宝供集团一直坚持秉承“为客户提供优质高效的供应链一体化物流服务，不断为客户创造价值”的经营理念，致力成为国内领先的供应链服务商。目前，宝供集团在全国设立了六十多个分公司或办事处，形成了一个覆盖全国，并向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的业务运作网络和信息网络。现为宝洁、联合利华、飞利浦、卡夫、三星、TCL等世界五百强企业和国内大型制造、零售企业的近百家客户提供专业的供应链一体化物流服务。
宝供物流作为国内物流行业的先行者，从多年的物流运作经验中，察觉到当前国内物流运作管理出现的一系列问题，例如供应链上下游之间的对立冲突，资源分散难整合，运作模式单一，环节多，信息不透明等。针对这些问题，宝供积极地探索解决方案，在科学，缜密的研究和分析下，基地战略应运而生。
为了适应中国加入WTO所带来的机遇以及生产模式、营销模式、竞争环境的变化，我们在缜密调研，科学规划的基础上，在全国范围内选择了15个大型现代化的支持供应链一体化的综合性物流基础，并构筑以基地为枢纽的覆盖全国的物流运作网络。
通过科学的设计、现代设施设备的引进、信息技术和精细管理的应用，宝供的物流基地将不仅仅是执行储存、加工、运输、分拨、配送、各种运输交叉作业等功能，而是成为商品增值服务中心、运输中心、配送中心、交叉理货中心、多种运输交换作业中心，它更将等位于成为区域分销中心、国际采购中心、生产支持中心、连锁配送中心、信息服务中心、商品交易中心和金融结算中心。宝供的各个物流基地将依据所处的位置，辐射的范围和能力，辐射区域生产、流通特点和经济发展的状况和趋势，被分别建设成为推动当地经济贸易发展，并适合宝供整体规划布局的综合性物流服务平台。
例如刚投入使用的宝供上海物流江桥国际综合基地，根据上海一直以来在国内经济中所处的地位，以及近年来上海在国内和国际迅速提升的经济影响力，被定位为国内采购集团的采购中心、国内外著名品牌的分销中心以及当地工商企业的物流中心。而据上海仅100公里的苏州宝供现代综合物流基地，定位与上海则完全不同，它主要为苏州当地的大型企业提供供应链的一体化物流服务，满足当地生产企业JIT服务需求。
同样，广州、顺德两大物流基地同处华南地区，广州作为省会、华南经济发展的主导者，对华南区域乃至整个南中国的经济发展具有相当的影响力，因此广州国际综合物流基地被定位华南地区的采购中心、生产支持中心、连锁配送和商品交易中心。今年6月即将投入使用的顺德宝供综合物流基地，为提升整个珠三角地区的投资环境，支持顺德基周边城市家电、电子行业提升核心竞争力，促进珠三角地区区域经济的蓬勃发展，而被定位为国内外电子原辅材料、零配件企业在珠三角地区的分销供应中心，国内外采购集团在珠三角地区的电器、电子产品的采购中心和珠三角地区家电、电子企业的物流配送中心。
宝供基地规模宏大、功能齐全、设备先进，形成全国网络，可以有效整合各种资源、优化流程、帮助客户提高作业效率和库存控制能力，确保库存准确；通过实现快速高效的库存可视化和可控化管理，能帮助客户降低库存货水平和减少库存占用的资金，从而降低运营成本；同时物流基地所提供的各种增值服务，为客户创造更多的价值，支持客户生意的不断增长。
例如，2004年起，宝供广州南岗基地为某国际知名企业实施原辅材料的VMI（供应商管理库存）管理，实现了客户原材料零库存。宝供利用自身在全国各个物流基地的管理和调控能力，有效地管理客户一千多家供应商的原辅材料的供应。通过系统对接，该企业只需每天向宝供下达生产计划和原辅材料供应计划，宝供则在规定时间进行原辅材料的分拣理货，配送到生产线，实现了客户原辅材料零库存的愿望，降低了库存风险，也能为客户管理原材料库存，支持客户JIT生产，同时实现了运输资源的充分整合，降低了运输成本，使供应链全程可视化、可控化。
目前，宝供的物流基地正在有条不紊地建设中。苏州、广州、合肥、上海等基地已投入使用，正在为宝洁、联合利华、安利、飞利浦、三星、卡夫等三十多家企业提供者一体化的供应链物流服务。天津、沈阳、北京、武汉、南京等地的基地也正在紧锣密鼓地建设之中。
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