筹建自有品牌物流中心应对食品危机 家乐福整合供应链

家乐福在天津设立了“全国供应商呼叫中心”，以负责统筹工作和与全国供应商互通信息。而负责家乐福货物配送的上海成协物流配送有限公司总经理杨文华昨日透露，家乐福正在酝酿建立自己的定牌（自有品牌）产品物流中心。家乐福内部正在酝酿一场物流系统的整合。
    在家乐福遭遇“食品质量门”之痛后，伴随中央集权政策，供应链的整合似乎也拉
    开了序幕。昨日，家乐福中国区相关负责人表示，之前家乐福也有类似的与供货商联系和反馈机制。对此，不发表过多看法。
    据了解，由于家乐福之前分权而治，各门店自行采购，供货商不一，业内评价此举会影响供货速度；并且，家乐福目前的供货方式也加重了供货商的物流成本负担。去年，业内传出家乐福酝酿筹建华东区、东北区、西南区、华南区、华中区等区域物流中心的消息。而相关负责人表示，目前暂无时间表。
    据悉，2002年时，家乐福曾尝试在中国实行集中采购和配送，但整合一年多时间也没成功。据称，这与中国城市的消费差异性有关。家乐福在每个城市都十分重视本地商品的采购，这一方面有利于自身销售额的增长，另一方面也会与当地政府、供应商之间形成良好的合作关系。而如今，分店权力过大造成的食品安全危机和采购腐败等问题，使得家乐福不得不寻求变通。
    昨日，家乐福中国区相关负责人介绍，目前家乐福总部体系有一个总体的商品名录，各个分店可以在这个网络中选择采购自己店内的商品。