巴陵石化公司优化物流管理 三年创效逾四亿

优化被称为“第三利润源泉”的物流，成为巴陵石化公司强化管理、深挖潜力的一把“金钥匙”。11月20日，记者从该公司了解到：他们从2004年开始将持续优化物流确定为全年主抓的一项重点工作，连年超额完成“全年优化物流创效1亿元”的计划，其中2004年创效1.2亿元以上，2005年创效1.8亿元，今年前三季度创效1亿元，提前一个季度完成全年优化物流创效任务，为企业扭亏为盈并连续三年保持盈利发挥了重要作用。到今年底，该公司优化物流三年创效逾4亿元已成定局。
    物流业与互联网经济一起被人们当成“新经济”的重要内容，被广泛地称作继降低生产成本、开拓市场之后的“第三利润源泉”。近三年来，面对严峻的市场考验，巴陵石化公司针对物流每年一进一出上100亿元的情形，紧抓原油运作、物资采购供应、营销运作等关键环节，引入和推广标杆管理、细节管理及现代管理手段，优化物流持续“掘金”。
    从2003年下半年开始，该公司都根据当前一个时期的生产经营情况，提出了优化物流创效“大目标”下的若干“小目标”，并定期进行督察，与经济责任制考核兑现。公司各有关部门和单位及广大职工充分发挥主观能动性，“八仙过海、各显神通”，努力向各项目标迈进。仅今年上半年，该公司先后调整红线价格39项次，主导产品累计推价顺价创效超过1亿元；主要化工产品直销比例达56.5%，化工产品销售总量同比增加1.76万吨；采购海洋原油64万多吨，实现直航进江8船次，进口原油价格比中国石化集团公司平均价格低2.82美元/桶，优化原油采购运作创效5500万元；优化化工原料采购创效950万元；优化煤炭资源结构创效735万元；强化计划管理，节约采购资金800万元；优化化工辅料供应创效55万元。
    与此同时，巴陵石化公司还通过整合内部储运资源、拓宽水运渠道、实行汽车运输招标等综合措施，有效降低储运成本。今年初以来，该公司实行货物运输保险捆绑打包招标，保险费用同比降低近50%；实现成品油销售铁运改水运超过4.6万吨，创效30万元以上；原油途耗得到有效控制，化工原料、油品、液化气储运损耗控制在0.35‰以内。