北京北京大兴(北京市大兴区西红门宏图物流园)上海上海宝山

《北京到上海货运专线》《北京至上海货运专线》管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个《北京到上海货运专线》《北京至上海货运专线》（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个北京到上海货运专线 北京至上海货运专线的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。 



　　《北京到上海货运专线》《北京至上海货运专线》管理就是指对整个北京到上海货运专线 北京至上海货运专线系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品（Right Product）能够在正确的时间（Right Time）、按照正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）和正确的状态（Right Status）送到正确的地点（Right Place），并使总成本达到最佳化。 



　　一个公司采用《北京到上海货运专线》《北京至上海货运专线》管理的最终目的有三个： 



　　（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性） 



　　（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用） 



　　（3）企业整体"流程品质"最优化 (错误成本去除, 异常事件消弭) 



【《北京到上海货运专线》《北京至上海货运专线》管理定义 】 


　　《北京到上海货运专线》《北京至上海货运专线》管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行《北京到上海货运专线 》《北京至上海货运专线》中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游《北京到上海货运专线 》《北京至上海货运专线》关系，整合和优化《北京到上海货运专线》《 北京至上海货运专线》中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。 



　　《北京到上海货运专线 》《北京至上海货运专线》管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。 



【《北京到上海货运专线》《 北京至上海货运专线》管理的来源】 


　　《北京到上海货运专线》《 北京至上海货运专线》管理(Supply Chain Management，SCM)在20世纪70年代晚期，Keith Oliver通过和Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户接触的过程中逐渐形成了自己的观点。 



　　于1985年由Michael E. Porter提出，有多种不同的定义。就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个《北京到上海货运专线 》《北京至上海货运专线》系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。 



　　并在1982年《金融时代》杂志的一篇文章里阐述了《北京到上海货运专线》《 北京至上海货运专线》管理(SCM)的意义，Keith Oliver曾经认为这个词会很快消失，但“SCM”不仅没有消失，还很快地进入了公众领域，这个概念对管理者的采购、物流、操作、销售和市场活动意义匪浅。 



【《北京到上海货运专线》《北京至上海货运专线》管理的演变】 


　　《北京到上海货运专线》《 北京至上海货运专线》至今尚无一个公认的定义，在《北京到上海货运专线》《北京至上海货运专线》管理的发展过程中，许多专家和学者提出大量的定义，反映了不同的时代背景，是在不同发展阶段上的产物，可以把这些定义大致划分为三个阶段： 



　　1、早期的观点认为《北京到上海货运专线》《 北京至上海货运专线》是制造企业中的一个内部过程 



　　2、后来《北京到上海货运专线》《 北京至上海货运专线》的概念注意了与其他企业的联系 



　　3、最近《北京到上海货运专线》《 北京至上海货运专线》的概念更加注重围绕核心企业的网链关系，如核心企业与供应商、供应商的供应商乃至与一切前向的关系，与用户、用户的用户及一切后向的关系。 



【《北京到上海货运专线》《 北京至上海货运专线》管理的应用】 


　　北京到上海货运专线 北京至上海货运专线管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。